Żyjemy w społeczeństwie, które stawia na poprawę słabych punktów znacznie bardziej niż rozpoznawanie i wykorzystywanie talentów i mocnych stron. Czujemy, że jeśli wyeliminujemy nasze słabości, a przynajmniej jeśli będziemy pracować nad ich zmniejszeniem, będziemy lepsi w tym, co robimy.
Czy naprawdę są ludzie, którzy stają się świetni w tym, co stanowi ich słabe punkty? Całe szkolenie i cała dobra wola na świecie nie zmienią niechlujnego pracownika w asa organizacyjnego. Ale może ten niechlujny pracownik jest dlatego, że zawsze kipi się projektami i to musi być rozpoznane i rozwijane.
Czym jest talent?
Talent to stabilny sposób myślenia, filtr, który tak naturalnie wpływa na sposób, w jaki się zachowujesz, że często trudno go zauważyć. Talent to to, co człowiek robi lepiej niż inni dzięki wrodzonym i szczególnym umiejętnościom.
Uznany i rozwijany przez wiedzę i know-how talent staje się siłą. Kiedy pracownik odgrywa rolę, która pozwala mu wykorzystywać i rozwijać swoje talenty, staje się jeszcze lepszy w tym, co robi najlepiej.
Kluczowy wyróżnik
Tym, co w coraz większym stopniu odróżnia firmy, są ludzie, którzy tam pracują; to oni podejmują decyzje, produkują, służą klientom, tworzą wartość.
Sukces firmy zależy od połączonych talentów jej pracowników, a nie sumy ich słabości.
Menedżerowie i osoby odpowiedzialne za zasoby ludzkie odgrywają zasadniczą rolę w rozpoznawaniu i wykorzystywaniu talentów w firmie: wykrywanie, rekrutacja, rozwój, ocena.
- Zidentyfikuj istniejące talenty: jakie są talenty i mocne strony pracowników? Członkowie każdego zespołu roboczego? Z czego pracownik jest dumny, co robi najlepiej, co szczególnie lubi w swojej pracy? Jak widzi swoją rolę? Chodzi o zadawanie pytań w klimacie zaufania i otwartości.
- Rekrutuj odpowiednie talenty: jakie konkretnie talenty są wymagane w zespole, dziale? Czy poza doświadczeniem i szkoleniami potrzebujesz talentu analitycznego? Strategicznego sposobu myślenia? Od organizatora? Dobrze pokierowane pytania do rozmowy kwalifikacyjnej weryfikują, czy kandydat ma ten lub te talenty, aby uzupełnić już istniejący zespół.
- Rozwijaj talenty: jeśli nie możemy zmienić ludzi, możemy jednak pomóc im rozwinąć nową wiedzę i umiejętności. Możemy również rozdzielać lub redystrybuować role zgodnie z talentami. Podobnie jak w przypadku sztuki czy filmu, tajemnica tkwi w dystrybucji. Na przykład przedstawicielowi perswazyjnemu możemy dać trudną strefę sprzedażową, gdzie aspekt ludzki nie ma większego znaczenia, a przedstawiciela cierpliwego i towarzyskiego, czyli klienta, który potrzebuje czasu i informacji przed podjęciem decyzji.
- Oceń talenty: podczas przeglądów wyników, zamiast skupiać się głównie na słabościach i obszarach wymagających poprawy, większość dyskusji może koncentrować się na tym, co zostało zrobione dobrze, jakie talenty lub mocne strony zostały osiągnięte. Praca.
Wykorzystanie talentów w biznesie: mobilizacja i zdrowie psychiczne
Sama istota osoby, jej tożsamość, jej szczególne zdolności są motorami jego zaangażowania w pracę.
Szanując ograniczenia związane z rentownością, szybkością działania, rolami już zdefiniowanymi dla każdego z osobna, możliwe i bardzo pożądane jest posiadanie pracowników, którzy robią to, co potrafią najlepiej, dobrze się przy tym bawiąc i którzy coraz częściej przodują w swojej dziedzinie. Może to prowadzić tylko do pozytywnych reperkusji: autonomii, poczucia własnej wartości, poczucia wykonywania sensownej pracy, zaangażowania, redukcji negatywnego stresu i problemów ze zdrowiem psychicznym.
Poza wszystkimi programami dobrego samopoczucia, które można wprowadzić w firmach, musimy również zapewnić, że wszyscy wykonują pracę, która pozwala im rozwijać swoje talenty, a tym samym być rozpoznawanym i docenianym.
o autorze
nie
Madeleine FORTIER
Trener i trener rozwoju talentów i umiejętności
Założyciel firmy Koncentracja na karierze, specjalizujący się w rozwoju talentów i umiejętności.
Doradca zawodowy od 24 lat, pomogła kilkuset osobom w różnym wieku i wszystkich zawodach znaleźć lub znaleźć pracę, która odzwierciedla ich wizerunek i zmianę pozycji na rynku pracy.
Zaprojektowała nowy proces sporządzania i analizy oceny zawodowej: Budowanie tożsamości zawodowej ®. W 2012 roku wydała książkę pt.: Znajdź pracę, która wygląda jak ty, Praktyczny przewodnik i refleksja, Inter-University Press.
Nauczycielka w HEC od 3 lat, facylitatorka warsztatów w Cégep oraz w organizacjach społecznych, oferuje również szkolenia w firmie z zakresu zdrowia psychicznego i rozwoju talentów.
Regularnie prowadzi blog www.accent-carriere.com/fr/bogue-accent-carriere o karierze lub talentach, oferuje różne kursy i programy szkoleniowe www.accent-carriere.com oraz prowadzi grupę dyskusyjną LinkedIn na temat wykorzystania talentów na Praca.
