Szczególnie nieprzyjemne jest, gdy „za późno” dowiadujesz się, że klient odchodzi z powodu nowej oferty, której nie spodziewałeś się. Albo nowy podmiot na rynku zjada Twój udział w rynku dzięki nowej technologii, której nie zidentyfikowałeś.
W świecie, w którym wszystko idzie bardzo szybko, konieczne jest rozpoczęcie z wyprzedzeniem. A jeśli to się nie uda, ogranicz swoje opóźnienie w stosunku do konkurencji. W tym celu nie ma tajemnicy: musisz mieć dostęp do właściwych informacji we właściwym czasie, czyli być w gotowości.
Duże grupy nie mylą się i zainwestowały dużo w dzień wcześniej lub w szersze ramy wywiadu gospodarczego. Stawka jest znaczna i dotyczy wszystkich dziedzin.
Aby to zrealizować, widzimy na infografice zaproponowanej przez Statistę oficjalny budżet niektórych marek na lobbing w Brukseli. Lobbing to forma „proaktywnego” monitorowania. Te liczby są z pewnością niedoszacowane, ponieważ takie podejście pozostaje dyskretne.
Inteligencja technologiczna i konkurencyjna
W ramach firmy istnieje kilka interesujących zegarków, które można wprowadzić w celu promowania innowacji:
- Monitoring produktów w celu analizy nowych produktów wprowadzanych na rynek przez Twoją konkurencję,
- Business Intelligence w celu identyfikacji nowych technologii i nowych metod,
- Obserwacja procesu w celu monitorowania rozwoju procesu produkcyjnego lub identyfikacji nowych,
- Monitorowanie materiałów w celu śledzenia ewolucji materiałów, z których korzystasz lub identyfikacji nowych do ewentualnego zastąpienia,
- Obserwuj patenty, aby dowiedzieć się, jakie technologie rozwijają Twoi konkurenci,
- Obserwacja regulacyjna, aby poinformować Cię o tym, co jest przygotowywane i ewentualnie uczestniczyć w tym, aby przewidzieć przyszłość.
Obserwacja sygnałów
Aby w pełni zrozumieć dzień wcześniej i jego zainteresowanie, ważne jest obserwowanie ewolucji sygnałów, które odbieramy. Ich widoczność i percepcja zmieniają się w czasie.
Słabe sygnały są najtrudniejsze do zauważenia, ale są też najważniejsze dla innowacji i wyprzedzenia konkurencji. Z drugiej strony, gdy konkurencyjny produkt pojawia się na rynku, informacja staje się widoczna dla wszystkich, ale często jest późno na reakcję.
Po co konfigurować zegarek
Zalety
Zalety dnia poprzedniego są liczne, takie jak:
- Przewiduj w zwinny sposób, zamiast reagować,
- Generuj nowe możliwości przygotowania się na przyszłość,
- Zapobiegaj zagrożeniom, które mogą Cię drogo kosztować,
- Na bardziej osobistym poziomie pozwól, aby utrzymać swoją wiedzę, aby pozostać wydajnym.
Limity
Jednym z ograniczeń dnia poprzedniego jest znalezienie się przed masą informacji do zarządzania, które szybko mogą stać się kolosalne. Musisz uważać na czas, który Ci to zajmie i dążyć do ultraproduktywnego podejścia.
Z drugiej strony posiadanie informacji to jedno, ale jeśli nie są wykorzystywane, stają się nieistotne. Dzień wcześniej to bardziej historia pytań i działania niż bierna obserwacja.
4 etapy poprzedniego dnia
-
Określ potrzeby
Na początek warto określić obszary badań w związku z głównymi projektami w toku oraz zidentyfikowanymi obszarami innowacji.
Ważne jest również zaangażowanie i zjednoczenie zespołu, którego dotyczy ten zegarek. Jest to okazja do zdefiniowania specyfikacji wraz z celami, środkami i procedurą, która będzie stosowana.
-
Zbierać informacje
Do zbierania informacji istnieje wiele rozwiązań informatycznych, oto kilka łatwych w użyciu.
- Google: bardzo trafna wyszukiwarka, szczególnie w przypadku wyszukiwania zaawansowanego, którego użycie jest absolutnie konieczne, aby jak najdokładniej ukierunkować swoje wyszukiwania.
- Obraz Google: przydatny do wyszukiwania infografik lub konkurencyjnych produktów. Możesz także zidentyfikować ekspertów w danej dziedzinie, wykonując filtr twarzy z zaawansowanym wyszukiwaniem obrazów.
- Alert Google jest przydatny, aby być informowanym o pojawieniu się słowa kluczowego w Internecie.
- Feedly: agregator kanałów RSS ze źródeł śledzących wybrane tematy. Rezultat jest bardzo przyjemny do czytania, jak blog składający się z tematów, które Cię interesują.
- DOAJ: techniczna i naukowa baza bibliograficzna.
- DART: europejska strona, która gromadzi 827 606 prac dyplomowych z 619 uniwersytetów z 28 krajów.
- Theses.fr: francuska strona zawierająca 457 815 tez, z których 2/3 jest w języku francuskim
- Google Scholar: duże źródło informacji związanych z publikacjami naukowymi i patentami.
- AFNOR na zakup wzorców. Witryna oferuje również usługę oglądania.
- Espacenet: interesujące jest korzystanie z tej bazy danych patentów pod nazwą wnioskodawcy w polu wyszukiwania. Wnioskodawca jest właścicielem patentu.
Wizyty w salonach to także bardzo praktyczny sposób na czuwanie. W ciągu dnia odbywasz pełną wycieczkę po okolicy, jednocześnie będąc w stanie wchodzić w interakcje z rozmówcami.
Wizyty firmowe są również niewyczerpanym źródłem informacji, w szczególności wizyty w centrum badawczo-rozwojowym czy warsztatach.
-
Analizuj i przechowuj
Oto kilka wskazówek ułatwiających przetwarzanie i analizę
- Określ odpowiednią częstotliwość analizy,
- Dąż do maksymalnej automatyzacji,
- Ukierunkować swoje wyszukiwania, aby nie zostać przytłoczonym informacjami,
- Pozostań krytyczny wobec jakości informacji,
- Bądź ciekawy i otwarty na słabe sygnały.
Przechowywanie informacji będzie zasadniczo zależeć od wybranego trybu dystrybucji.
-
Audycja
Aby rozpowszechniać informacje, istnieją 2 opcje, które można wykorzystać samodzielnie lub razem.
- Rozpowszechnianie ustne podczas punktu jest blisko decydentów lub podczas okresowych spotkań roboczych.
- Dystrybucja cyfrowa, którą można zrobić w bardzo prosty sposób za pomocą okresowych wiadomości e-mail lub przyjemniejszego w konsultowaniu formatu bloga.
To koniec tego artykułu. Mam nadzieję, że sprawiło to, że chciałeś postawić pierwsze kamienie zegarka, aby rozwijać swój biznes, pozostając o krok przed konkurencją.
Wesołej Wigilii dla was wszystkich!
Zobacz jego publikacje
Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent pracował przez 15 lat w Decathlonie jako inżynier produktu, kierownik projektu i kierownik biura projektowego. Następnie przez 7 lat w Zurfluh-Feller (grupa Somfy) jako szef działu systemów innowacyjnych i własności przemysłowej.
Obecnie jest założycielem i redaktorem Blog Innovate Malin. Celem tej strony jest dzielenie się praktycznymi poradami na temat innowacji.
Wreszcie jest wykładowcą i trenerem na Politechnice Belfort-Montbéliard w zakresie innowacji, nowatorskiego rozwiązywania problemów technicznych, monitoringu i własności przemysłowej.
