Talent! Specjalne umiejętności lub prezenty określają również metonimią ich właściciela. Talenty ludzi, którzy mają talenty (czyli wszystkich, powiedzmy humanistycznych optymistów, których jestem częścią) są zasobami zarówno dla pracownika, jak i dla firmy.
O czym marzą? Być może dlatego, że brzmią jak obietnica sukcesu lub łatwości: talent ułatwia odniesienie sukcesu tam, gdzie jego brak wymaga wysiłku, pracy. Stéphane ma talent do mówcy, bardzo łatwo jest mu przemawiać przed zarządem, aby przedstawić projekt; Arnaud nie ma tej struny w swoim naturalnym ukłonie i musi ćwiczyć mówienie. Zajmie mu to więcej czasu i może osiągnie mniej genialne rezultaty…
Od daru do mistrzostwa
Dla firmy, tak jak dla osoby, przy danej umiejętności możliwe są dwa scenariusze: albo osoba robi to łatwo i często zawsze miała łatwość (talent), albo jest to dla niej mniej naturalne . W pierwszym przypadku jest rzeczą oczywistą, w drugim trzeba będzie pracować. Na pierwszy rzut oka wydaje się oczywiste, że w interesie firmy jest dobranie do danej misji pracownika, który ma odpowiednie talenty: umiejętność doenergetyzowania grupy na stanowisko kierownika sprzedaży, dar kreatywności na stanowisko menedżer ds. innowacji, talent do komunikacji dla rzecznika itp.
Jednak kto nie zaobserwował już w organizacjach talentów przeciwko pracy? Utalentowany do głębokiego myślenia… odpowiedzialny za komunikację zewnętrzną? Geniusz w kierowaniu zespołem… sam dyrektor finansowy w biurze?
Sytuacje te są wynikiem podwójnego wyboru: pracownika (który mógł dostosować się do modelu rodziny i/lub budować swoją karierę przyjmując oferowane mu stanowiska) ORAZ firmy, która umieszcza tę osobę w tym stanowisko (z różnych powodów).
Czy są problematyczne? Nie zawsze ? Talent niewykorzystany w pracy można wyrazić poza firmą: nasz dyrektor finansowy szkoli małą grupę teatralną, nasz kierownik ds. komunikacji zewnętrznej pisze wieczorem powieść.
Z drugiej strony ludzie i firmy tracą efektywność, tracą możliwość skorzystania z tego ładnego, gotowego programu, jakim jest talent – dostępny, wydajny, ekologiczny.
Powiedziałeś „talenty”?
Jak wyglądałaby Twoja firma, gdybyśmy przez 1 tydzień w ramach eksperymentu pozwolili wszystkim w pełni wyrazić talenty, którym chcą mówić?
Zakłada to, a może na tym polega cały problem, że każdy zidentyfikował swoje talenty. Jak w dość normatywnej edukacji (zwłaszcza szkolnej) znaleźć możliwość ich identyfikacji i rozwijania? Niektórym udało się to przez przypadek, innym dzięki sile swojego talentu (mówca od 8 roku życia zadziwił swoją rodzinę; Géo Trouve-Tout rozpoznawany przez kolegów z college'u itp.)
Wierzę, że większość z nich ukryje niektóre ze swoich skarbów.
Po prostu dlatego, że nikt nie zachęca nas do zastanowienia się nad tym pytaniem:
Co robisz dobrze, z łatwością i przyjemnością?
Wskazówki, jak ujawnić swoje talenty sobie i światu:
- - Pomyśl o powyższym pytaniu
- - Przeprowadź ankietę wśród jego profesjonalnego i osobistego otoczenia, prosząc o informację zwrotną
- - Towarzyszyć trenerowi, mając na uwadze cel (wokół przekwalifikowania, rozwoju …)
o autorze
nie 
Karina AUBRY
Certyfikowany trener
Członek AEC-EMCC - European Coaching Association
Szkolił się we Francuskiej Szkole Coachingu.Zostań coachem po 15 latach doświadczenia w konsultingu, zarządzaniu projektami i zespołach w IT, komunikacji i marketingu. Wsparcie liderów i menedżerów, w szczególności ich umiejętności interpersonalnych, przywództwa, postawy i umiejętności interpersonalnych.
Jego blog: L'Oeil du Kolibri
Jego profesjonalna strona internetowa: http://www.kolibricoaching.fr
