Witam wszystkich,
Na pierwszej stronie tego wydania Magistra Menedżera: trudności, jakie menedżer napotka podczas swojej misji.
Jako menedżer masz - lub będziesz miał - w tym czy innym momencie swojej kariery, mając do czynienia z bardziej skomplikowanymi czasami do zarządzania: konfliktami między pracownikami, napięciami między celami i klimatem w zespole itp.
Nasi eksperci skupiają się na temacie konfliktów biznesowych, klasycznym w obawach, jakie może mieć nowo mianowany menedżer, będąc jednocześnie nieuniknionym i, jeśli wiemy, jak je poprawnie podjąć, bardzo konstruktywnym!
Odnosi się również do problemu pułapek relacyjnych, z którymi może się skonfrontować każdy menedżer, który nie jest wystarczająco czujny.
Na koniec główne pytanie: jaki rodzaj zarządzania przyjąć? czy istnieje idealny tryb zarządzania?
- - Stéphane DANGEL, ekspert od opowiadania historii proponuje wykorzystanie tego narzędzia do zarządzania konfliktami w konstruktywny i pozytywny sposób.
- - Do Jean-Louis Muller, który w szczególności wspiera zespoły zarządzające w potencjalnie konfliktowych kontekstach transformacji, w obliczu konfliktu, menedżer musi użyć 4 kluczy: cofnij się, zwolnij, przeformułuj, przebuduj linki.
- - Jacques Arnol-Stephan, specjalista w dziedzinie polemologii, zaprasza nas do spojrzenia na konflikty z innej perspektywy i wykorzystania ich jako okazji do poprawy zarządzania i wydobycia nowych pomysłów.
- - Karine Aubry, trenerka kadry zarządzającej , podsuwa pomysły, aby nie wpaść w pułapkę relacji zawodowych, które rozpadają się do tego stopnia, że stają się główną troską menedżera.
- - Jeśli chodzi o Daniel Feisthammel, nasz opiekun kręcenia się w kółko , podkopuje czas, w którym szefowie kuchni są słuchani, posłuszni i szanowani tylko dlatego, że zostali mianowani szefami kuchni i z zadowoleniem przyjmują nowe metody zarządzania.
- Dziękuję za lojalność i życzę miłej lektury!
Zespół Managera GO!
Na pierwszej stronie tego numeru: Złe czasy managera
Punkty widzenia
NIEZBĘDNE: ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI
Stéphane DANGEL - Zarządzanie konfliktami za pomocą opowiadania historii
Konflikt zawsze rodzi się ze źle przeżytej historii, czasem całkowicie martwej. Opowiadanie historii pozwoli menedżerowi zdekonstruować negatywną historię w celu zrekonstruowania nowej, zasadniczo pozytywnej.
Nowa historia, efekt zbiorowej pracy, w której menedżerowie i pracownicy są współtwórcami i głównymi graczami…
Jean-Louis MULLER - Klucze do zarządzania konfliktami
W obliczu konfliktu ważne jest, aby lider, menedżer nie rzucał się na arenę, ani nie zaprzeczał trudnościom.
Zrób krok do tyłu, usiądź spokojnie, pamiętaj o zasadach i utkaj zrujnowaną więź między różnymi bohaterami…
Jacques ARNOL-STEPHAN - Konflikt? To szansa na usprawnienie zarządzania nim!
Co by było, gdyby konflikty ostatecznie umożliwiły stanie się lepszymi menedżerami? A dlaczego nie okazja do konstruktywnych debat, prawdziwych źródeł innowacyjnych pomysłów?
W tym celu należy inteligentnie podejść do konfliktów: zapobiegać, ograniczać, akceptować, wykorzystywać…
Karine AUBRY - Kierownik, ten często niezrozumiany szef kuchni
Czasami rozdarty między swoją hierarchią, celami i ludzkim zarządzaniem zespołem, menedżer często czuje się niezrozumiany i bardzo samotny.
Jakie dźwignie należy zastosować, aby uniknąć ślepych zaułków w zakresie relacji zawodowych w zespole?
Korek od kręcenia się w kółko
Aby przeczytać ponownie na Profi-Management.net
Między 2 współpracownikami Twojego zespołu wybucha konflikt. Jesteś bezradny wobec tej sytuacji, a przede wszystkim nie wiesz, jak rozładować tę bardzo napiętą sytuację. Jak zrobić ?
Czytaj dalej, aby przejść dalej
Podręcznik zarządzania małymi konfliktami
Patrice Ras (autor), Jean Augagneur (ilustrator)
5 kluczy do zarządzania konfliktem w pracy
CSP
Spróbuj ponownie !
Pokonuj pułapki relacji w pracy
autorstwa Karine Aubry i Estelle Boutan
We współpracy z Amazon
