NIEWiemy, ile słów są w stanie wywołać. Często są twórcami rzeczywistości.
Z jaką orientacją menedżer i jego współpracownik podchodzą do rozmowy kwalifikacyjnej, która nazywa się „oceną”, a ponadto jest to rozmowa coroczna?
O ile siatka wywiadów stworzona przez HR nie oferuje im innych możliwości, można się założyć, że menedżer i menedżer przede wszystkim wspólnie mierzą wyniki tego drugiego za ostatni rok i prawdopodobnie jego postęp od poprzedniego rocznego wywiadu.
Z ryzykiem podejścia, które jest trochę akademickie i normatywne: skale i komentarze, 3/5, mogą być lepsze… Oceniamy krytycznym okiem i mierzymy osiągnięcia lub wydajność w odniesieniu do oczekiwań lub standardu. I tak długo, jak menedżer obawia się, że spoczywa na laurach, zawsze będzie miał pod łokciem pewne niezadowolenie, aby służyć nawet najbardziej zasłużonym pracownikom.
Wniosek: ocena prawie zawsze mówi, że czegoś brakuje.
Po tym ?
Po ewaluacji następuje poprawa i nowe cele na nadchodzący rok (tj. do następnej rocznej rozmowy kwalifikacyjnej). Czemu nie! Ciekawe jest ponowne uruchomienie dynamiki. A gdyby istniały inne sposoby na zrobienie tego?
Zastąpmy, aby zobaczyć, Ewaluację przez ewolucję. Podczas corocznej rozmowy rozwojowej pojawia się pytanie: jak pracownik zrobił postępy w tym roku?
Jak chce się rozwijać, dokąd i do czego? Kto chce ewolucji i która?
Dodajmy jeszcze jedno słowo: wdzięczny. W doceniającym wywiadzie rozwojowym zadajemy sobie pytanie, jakie mocne strony pracownik ujawnił w ciągu roku i w jakim kierunku chce się rozwijać, jeszcze bardziej polegając na tych mocnych stronach. Chodzi o to, by patrzeć na to, co zadziałało, uczyć się z tego i budować na tym na przyszłość.
Co to zmienia?
Coroczny wywiad oceniający: Tutaj spodziewaliśmy się, że dojdziesz do końca tego roku, a oto Twoje wyniki, jesteś na dobrej drodze, ale wciąż brakuje Ci drogi. Co zamierzasz poprawić w przyszłym roku?
Ewolucyjny wywiad z uznaniem: Oto, dokąd dotarłeś pod koniec tego roku, oto wszystko, co osiągnąłeś. Stamtąd, gdzie możesz i chcesz się ruszyć?
Pod względem motywacji, pewności siebie, zdolności do projektowania i ambicji może być zupełnie inaczej, co myślisz?
Na koniec pamiętaj, że informacja zwrotna jest niezbędna do dostosowania się każdego, do jego uczenia się. Bez regularnej wymiany informacji zwrotnych, w jaki sposób menedżerowie i menedżerowie będą w stanie pokonać niezbędny dystans podczas corocznej rozmowy kwalifikacyjnej?
o autorze
nie 
Karina AUBRY
Certyfikowany trener
Członek AEC-EMCC - European Coaching Association
Szkolił się we Francuskiej Szkole Coachingu.Zostań coachem po 15 latach doświadczenia w konsultingu, zarządzaniu projektami i zespołach w IT, komunikacji i marketingu. Wsparcie liderów i menedżerów, w szczególności ich umiejętności interpersonalnych, przywództwa, postawy i umiejętności interpersonalnych.
Jego blog: L'Oeil du Kolibri
Jego profesjonalna strona internetowa: http://www.kolibricoaching.fr
