✅ Co czyni prawdziwego lidera?

W życiu, tak samo jak w biznesie, a szczególnie w tych, w których praktykowane jest przedsiębiorcze zarządzanie, przywództwo, postawa i zachowanie to trzy aspekty tej samej postawy, z których pierwszy jest konsekwencją dwóch pozostałych.

Przede wszystkim nie mylmy przywództwa i zarządzania. Dobry menedżer niekoniecznie jest liderem. „Leader” i „Manager” nie mają tego samego pochodzenia etymologicznego.

„Przywódca” to stare anglosaskie słowo, które można znaleźć w całej północnej Europie i oznacza: drogę, ścieżkę, ślad łodzi na morzu.

"Manager" pochodzi od łacińskiego "manus", ręka trzymająca miecz, hełm, lejce konia.

Menedżerowie dobrze sobie radzą. Liderzy podejmują właściwe decyzje. Choć oczywiście konieczne jest, aby każdy lider biznesowy był również kompetentnym menedżerem, potrafiącym między innymi administrować i kontrolować, to przede wszystkim konieczne jest, aby wiedział, jak zachowywać się jako lider, inspirując innych, wzbudzając entuzjazm i zaangażowanie , potrafiący tworzyć zespoły i zmusić je do współpracy.

Potrafi zdefiniować wartości firmy i wzbudzić w nich szacunek, by zostać uznanym za jej architekta społecznego. Umieć przewodzić, umieć dowodzić, to przede wszystkim umieć zaszczepić w innych chęć do wspólnej pracy pod jego kierunkiem, aby osiągnąć wspólny cel.

Zarządzanie jest koncentracją na ostatniej linii rachunku zysków i strat („dolna linia”, mówią Amerykanie). Przywództwo to pierwsza linia. Co chcę osiągnąć?

Przywództwo nie pochodzi z delegowanej władzy, ale z uznania. Lidera rozpoznaje się po umiejętności pomagania innym w rozwoju, usprawniania pracy współpracowników, wzbudzania w nich chęci współpracy z nim. Nie jest to ani inscenizacja własnego ego, ani przymus. Przeciwnie, lider wie, jak otaczać się silniejszymi od niego ludźmi, bo przede wszystkim ma dużą pewność siebie i nie musi się wysuwać. Przywództwo objawia się poprzez swoją prostotę, szczerość i odwagę w kierowaniu ludźmi.

Kim jest prawdziwy lider?

Lider tworzy zerwania. Nie ma przywództwa, gdy, jak niestety robią politycy, rządzi się wyłącznie na podstawie sondaży.
Lider ma zaufanie do siebie; nie porównuje się; jego przekonania są głębokie; ma wizję i pasję i umie się nimi dzielić.
Lider lubi się uczyć; lubi innowacje; wie, jak wyjść poza granice swojej strefy komfortu.
Lider nie szuka wymówek, on znajduje możliwości; nie potrzebuje tytułu, jego autorytet jest naturalny; przeszkody są dla niego okazją do znalezienia innych sposobów.
Lider w pierwszej kolejności wybiera to, co jest dobre dla firmy, bierze odpowiedzialność za swoje decyzje, komunikuje własne wybory, skupia się na szansach, a nie problemach, unika spędzania czasu na bezproduktywnych spotkaniach i woli mówić „my” niż „ja”.
Lider wie, jak zainspirować członków swojego zespołu, aby z kolei stali się liderami.
Wreszcie przywódcą jest Bonaparte przy Pont d'Arcole, podejmujący wszelkie ryzyko, wznoszący i machający flagą, pędzący na czele swoich żołnierzy, by przeszli przez most, nawet jeśli oznaczałoby to wpadnięcie do wody.

Zbuduj swoje przywództwo

Aby zbudować przywództwo, musisz:

Umieć słuchać. Niezależnie od tego, czy chodzi o klientów, dostawców, banki czy pracowników, należy ich słuchać z uwagą i empatią. Nie mylmy empatii ze współczuciem. Współczucie jest formą aprobaty, uczucia, emocji, uzależnienia. Empatia to głęboka chęć zrozumienia, niekoniecznie aprobaty.
Poznaj aspiracje i potrzeby swoich rozmówców. Większość ludzi, zamiast słuchać, przygotowuje swoją odpowiedź, podczas gdy druga osoba mówi. Prawdziwe zwracanie uwagi na innych tworzy więź, która prowadzi ich do większego zaufania, a zatem nieuchronnie do dzielenia się więcej. Są wtedy kopalnią ulepszeń.
Zapomnij o swojej autobiografii : ja, na twoim miejscu; ja w twoim wieku; ja z czasem; itp. Nikogo nie interesuje. Jeśli zostaliśmy stworzeni z jednymi ustami i dwojgiem uszu, to słuchamy dwa razy więcej niż mówimy.
Bądź autentyczny. Jesteśmy tym kim jesteśmy. Zostańmy tam! Nie grajmy w komedię. Będąc pokornym i szczerym, nasi rozmówcy starają się nas wesprzeć. Autentyczność przejawia się w obserwowaniu świata we wszystkich jego aspektach. Sztywność i gotowe pomysły zamykają nam wiele drzwi. Prowadzą nas do zamknięcia się w sobie.
Zawsze bądź w zgodzie z jej wartościami. Wartości są osobistym sekstantem. Wszelkie decyzje muszą być podejmowane zgodnie z jej wartościami, ponieważ relacje są potwierdzone autentycznością.
Bądź przejrzysty. Nie ma już gdzie się schować. Najlepiej strzeżone tajemnice przeszłości są teraz tajemnicami jawnymi. Aby lepiej spać w nocy i zachować szacunek otoczenia, lepiej być całkowicie przejrzystym. Rzeczywiście, dzisiaj żyjemy w świecie, który akceptuje, a nawet wymaga od swoich przywódców mniejszej doskonałości i większej wrażliwości. Autorytet nie jest już usprawiedliwieniem dla niejasnych decyzji. Poza wartością moralną przejrzystość zapewnia przywództwu pewne poważne korzyści. Problemy są rozwiązywane łatwiej. Zespoły łączą się lepiej.
Wiedząc, jak grać w drużynie. Bez względu na wielkość firmy, zespół zawsze wygrywa. Musisz codziennie wchodzić w interakcję z każdym z jej członków. Spraw, by świeciły. Niech otoczą się sukcesem lidera, będą tylko lepsi. Rola lidera w facylitacji zespołu to rola lidera, trenera i niani. Nie należy lekceważyć roli kierownictwa. Każdy członek zespołu musi być brany pod uwagę i szanowany. Potrzebuje uwagi i aprobaty. Nieustanny dialog to jedyny sposób, aby zdobyć zaufanie i sprawić, by cały zespół pracował.