W interesie delegowania?
Korzyści dla menedżera są następujące: lepsze zarządzanie czasem, aby móc poświęcić się zadaniom mieszczącym się w jego podstawowej działalności. Obszar, w którym przynosisz największą wartość! Krótko mówiąc, musisz wiedzieć, jak pozbyć się pewnych dobrze dobranych zadań.
Kolejną zaletą jest zaangażowanie pracowników poprzez gest zaufania. I tam delegowanie staje się aktem zarządzania.
Kilka wskazówek dotyczących powierzania zadań pracownikowi
Do tego potrzebujesz:
- mieć pełne zaufanie w osobie, której powierza się swoje zadania,
- dostosuj swoje prośby w zależności od wybranego pracownika,
- wiedzieć, jak jasno zdefiniować cel które chcemy osiągnąć, jak również narzędzia dostępne w tym celu itp.
Innymi słowy: delegowanie to sztuka, której można się nauczyć!
Kilka wskazówek dotyczących udanej delegacji: nie czekaj na przytłoczenie, przewiduj i przygotuj się do przekazania, zadając sobie właściwe pytania (kto, dlaczego, jak, w jakim celu…), poświęć czas na wyjaśnienia, monitoruj pracę, itp.
Przeczytaj praktyczny plik: jak skutecznie delegować?
