Witam wszystkich,
W tym wydaniu Maga Menedżera poruszymy delikatny temat Zarządzanie zmianami .
W nieustannie zmieniającym się świecie zmiany są liczne i różnego rodzaju: restrukturyzacja, nowa organizacja pracy, innowacje technologiczne umożliwiające radykalnie odmienne rozumienie życia zawodowego itp.
W związku z tym firmy rozpoczynają mniej lub bardziej udane procesy zmian. Dlaczego tak ważne jest zarządzanie zmianą jako realnym projektem samym w sobie, traktując każdą transformację w indywidualny sposób? Jakie elementy należy wziąć pod uwagę? Po co angażować jak najwięcej osób w firmie? Nasi goście starają się odpowiedzieć na wszystkie te pytania i wiele innych.
Do Jean-Michel Fournier , facylitator konsultant, zmiana musi być przemyślana i przepracowana tak, jak przygotowuje się podróż: konieczne jest prześledzenie trasy i uwzględnienie środowiska projektu jako całości.
Jeśli chodzi o Benjamin Sylvand , filozof i trener przywództwa, kluczowe jest podejście systemowe w zarządzaniu procesem zmiany.
Do Yves-C. Gagnon , konsultant ds. zarządzania zmianą, każda transformacja musi być przemyślana i potraktowana w unikalny sposób w trybie projektowym.
W końcu, Daniel Feisthammel , konsultant ds. HR i zarządzania, przedstawi Ci swoją wizję i zapobiegnie zabawie. Dla niego istnieje wiele pułapek, a opór nie zawsze bierze się z tego, skąd myślimy!
Dziękuję za lojalność i życzę miłej lektury!
Zespół Managera GO!
Pierwsza strona tego numeru: Zarządzanie zmianą
Punkty widzenia
Jean-Michel FOURNIER - Trasa udanej zmiany
Przeniesienie organizacji z punktu A do punktu B jest jak planowanie dużej podróży.
Niezbędne jest wytyczenie właściwej trasy z uwzględnieniem parametrów wyjazdu (indywidualnego i zbiorowego), przyjazdu, ale także otoczenia projektu w całości…
Benjamin Sylvand - Zarządzanie zmianą
Aby zarządzanie projektem odniosło prawdziwy sukces, niezbędne jest uwzględnienie wszystkich jego aspektów: ludzkiego, społecznego, emocjonalnego, zarówno indywidualnego, jak i zbiorowego.
Angażując uczestników bezpośrednio i szanując ich aspiracje i uczucia, maksymalizujemy szanse powodzenia procesu zmiany…
Yves-C. Gagnon - Zarządzaj transformacjami jako projektami
Aby transformacja się powiodła, powinna być traktowana w wyjątkowy sposób i jako realny projekt sam w sobie, przechodzący 4 dobrze zdefiniowane fazy.
Ponadto zaangażowanie jak największej liczby współpracowników od samego początku procesu zwiększy szanse powodzenia projektu…
Korek od kręcenia się w kółko
Aby przeczytać ponownie na Profi-Management.net
Plik metody: Jak organizować i zarządzać zmianą? - Diagnoza, badanie wpływu, faza operacyjna.
Wdrażaj 8 etapów zmiany Kottera - praktyczny model zaprojektowany przez profesora prestiżowej Harvard Business School.
Zarządzaj zmianą w 3 krokach zgodnie z modelem Lewina - Odblokuj, zmień, ponownie zamroź - 3 kluczowe etapy do poznania.
Aby przeczytać o zarządzaniu
Zmiana jazdy: 8-etapowa mapa drogowa
autor: de John Kotter (autor), Michel Le Séac'h (tłumacz)
Zestaw narzędzi do zarządzania zmianą
autorzy David Autissier i Jean-Michel Moutot
Zrelaksuj się!: 6 kroków do pokonania oporów przed zmianami w Twoich projektach
autorstwa Patrice'a Wellhoffa
We współpracy z Amazon
