Kim jest wizjonerski lider?
Przywództwo to osobista umiejętność szkolenia pracowników poprzez dobrowolne członkostwo.
Wizja to sposób widzenia, pojmowania i rozumienia czegoś (słownik Larousse'a).
Wizjoner to zatem osoba, która w chwili „t” potrafi przewidywać, widzieć przyszłość i wszystkie drogi, którymi on i jego współpracownicy muszą podążać, aby osiągnąć swoje cele.
Siedem zasad Zarządzania Jakością według ISO 9004 zostało zaprojektowanych w celu zarządzania i pomiaru efektywności organizacji.
Zasada numer dwa nazywa się „Przywództwo”. Ta zasada jest centralnym punktem całej organizacji. Jeśli brakuje przywództwa, inne zasady zarządzania jakością, które się wokół niego krążą, mogą stać się zagrożone.
Umiejętności wizjonerskiego lidera
Wizjoner ma wiele mocnych stron, które na co dzień wprowadza w życie.
- Wizjoner uczy się kierować sobą. To znaczy poznaje siebie i zarządza swoim czasem. Liderem powinna być reprezentacja matki/ojca. Daje przykład. Jeśli pojawisz się na spotkaniach na czas z jasnym i skoncentrowanym programem, możesz oczekiwać tego samego od swoich ludzi. Zaczynając od zarządzania sobą, będziesz w stanie poprowadzić swoich pracowników w ich autonomii. Jest to forma samo-przywództwa, dyscypliny bez sztywności.
- Wizjonerski lider wykazuje dalekowzroczność. Ma umiejętność życia w teraźniejszości i patrzenia w przyszłość. Wie, jak zapobiegać nieprzewidzianym zdarzeniom i skupić się na celach do osiągnięcia. Pamięta, że wszystkie środki, jakie stosuje, to zasiane nasiona i trzeba czekać, aż zaczną rosnąć.
- Wizjoner wychodzi ze swojej strefy komfortu. Nieustannie poszukuje nowych pomysłów, podejmuje ryzyko. Zdaje sobie sprawę, że trzymanie się tego, co wie, niewiele zmieni. Wychodzi w teren, jeśli popyt jest wysoki, i wraca do swojego biura, gdy przyniesie to, co musiał wnieść, nic więcej.
- Wizjonerski lider tworzy kulturę uczenia się rozwijając umiejętności i wiedzę swoich pracowników. Aby lider miał czas na myślenie o przyszłości, musi pozwolić swojemu zespołowi posunąć się naprzód w chwili obecnej. To pozostawia miejsce dla każdego z nich (zobacz jak delegować?). Rozumie, że jeśli ma pozostać na szczycie, musi utrzymywać mocne fundamenty i ich nie niszczyć. Jeśli wystąpi usterka, fundament może się zawalić, a gdy szczyt jest wysoki, upadek może być nagły. Tak więc zdolnością wielkiego wizjonerskiego przywódcy jest rozpoczęcie działania, które może kontynuować po nim, a zwłaszcza bez niego.
Zasady wizjonerskiego lidera
Istnieją dwie podstawowe zasady zostania wizjonerskim liderem. Członkostwo i zwolnienie.
- Wizjonerski lider musi wykryć w swoich pracownikach, co nimi kieruje. To jest zasada członkostwa . Pracownik, który trzyma się wizji swojego menedżera, czuje się zaangażowany w swoją misję. Motywuje go praca. Dlatego ważne jest, aby uzyskać wsparcie, aby lepiej się zaangażować.
- Wizjoner musi zaspokoić podstawowe potrzeby swoich współpracowników, aby umożliwić ich realizację (por. piramida Maslowa). To jest zasada wyzwolenia . Pomaga każdemu z nich odnaleźć własną drogę, jeśli jest jeszcze nierozpoznana, zapewniając pełną wyzwań pracę i rozwijając ich potencjał. Odblokowuje ich kreatywność, zamiast ją tłumić.
Kroki, aby zostać liderem-wizjonerem
Twoje przywództwo jest już dobrze ugruntowane, oto cztery podstawowe kroki, aby zostać wizjonerem:
- Jasno określ swoją wizję . Wizja musi być zawsze INTELIGENTNA (prosta, mierzalna, osiągalna, realistyczna, ograniczona czasowo)
- Podziel się swoją wizją swoim pracownikom w pełnej przejrzystości
- Trzymaj się tej wizji aby cel mógł być wspólny. Osiągając swoje cele, Twoi ludzie osiągną swoje i odwrotnie. Gdy przyczyna jest ta sama, wszystko jest łatwiejsze.
- Stymuluj i słuchaj swojego zespołu . Wizja może się zmieniać z czasem, a pomysły mogą również pochodzić od jednego z Twoich współpracowników.
Większość pracowników chce mieć sens swojej pracy. Chcą wiedzieć, dokąd zmierzają i jakie ścieżki wybrać. Wizjoner jest obecny, aby pokazać tę ścieżkę i poprowadzić swój zespół na szczyt.
Wizjonerski przywódca mierzy swój sukces liczbą żyć, na które wpływa i liczbą osób, które przemienia.
Narzędzia wizjonerskiego lidera
Rolą wizjonerskiego lidera jest przede wszystkim: codziennie przypominaj o celu wizji. Stosowanie zasady długotrwałego zapamiętywania jest skutecznym sposobem na zapamiętanie przez pracowników celu końcowego.
Celem jest ustawienie aktywnego przypomnienia deklaracji wizji:
- Na cotygodniowych spotkaniach roboczych przypominaj sobie małe cele, krótkoterminowe wizje.
- Na comiesięcznym spotkaniu przywołaj wizje średnioterminowe
- Na spotkaniach co dwa lata przypominaj sobie długoterminowe wizje
Regularne przypominanie sobie celu, który ma zostać osiągnięty, pozwala zachować zainteresowanie przekazanymi informacjami. W ten sposób wizja pozostaje zakotwiczona w pamięci każdego pracownika.
Drugim narzędziem wizjonerskiego przywódcy jest wdrażanie rytuałów w jego codzienne życie. Jest to ważne narzędzie, które pomaga kierować sobą. Rytuał to inicjowanie działań, które stają się nawykami. Może minąć kilka tygodni, a nawet miesięcy, zanim te działania zamienią się w nawyki.
Na przykład poświęć trochę czasu w każde piątkowe popołudnie, aby odpowiedzieć na wiadomości e-mail, które nadal są w toku, i przygotuj się na nadchodzący tydzień.
Trzecim niezbędnym narzędziem do poprawy wydajności i dyscypliny jest macierz Eisenhowera . To narzędzie pozwala zaplanować tydzień i ustalić metodę w codziennym życiu.
Ogólną zasadą jest robienie tego, co zamierzasz zrobić, mając jednocześnie wolny czas na radzenie sobie z nieoczekiwanym.
