✅ Roczne rozmowy kwalifikacyjne

Witam wszystkich,

W tym wydaniu Maga Menedżera poruszamy temat, który jest zarówno aktualny, jak i kontrowersyjny: „Wywiady roczne”.

Jeśli ten wywiad jest często uchwycony przez wielu ocenianych, bo wiąże się z oceną – a co za tym idzie z osądem, to bywa też uchwycony przez tego, który musi oceniać.
Jednak dla menedżera, jeśli ten moment jest okazją do podsumowania stanowiska, które przydzielił pracownikowi, celów, jakie przed nim postawił itp., to także – a może przede wszystkim – możliwość bycia konstruktywnym w swoim podejściu menedżerskim.

Dlatego konieczne jest przygotowanie się do tego dorocznego spotkania i uczynienie go prawdziwym momentem wymiany. A może nawet wymyślić ten moment na nowo, uczynić go mniej formalnym i dlaczego nie bardziej regularnym? A gdyby to dwuosobowe spotkanie rozszerzyło się na zespół, na grupę i stało się prawdziwą dźwignią konstruktywną dla całej firmy?

Poprosiliśmy różnych ekspertów, aby podzielili się swoją wizją i doświadczeniem na ten temat.

Jean-Pierre Coulin, który wspiera działy HR i firmy w cyfrowej transformacji zawodów HR, oferuje wykorzystanie nowych technologii do corocznych rozmów kwalifikacyjnych.

Yves Lusson, towarzysząca grupom przechodzącym transformację, sugeruje ewaluację w ramach całego zespołu, obietnicę optymalnej i pogodnej pracy zbiorowej.

Daniel Feisthammel, konsultant ds. zasobów ludzkich i zarządzania, analizuje coroczny wywiad w sposób ostrożny, potępiając irracjonalną stronę obowiązkowych spotkań okazjonalnych i opowiada się za rzeczową, regularną, a przede wszystkim zaadaptowaną ewaluacją.

Do Eric Rolland, konsultant ds. zasobów ludzkich, te wywiady powinny być tylko zdjęciem robionym na raz T , przy czym ocena ma znaczenie tylko wtedy, gdy jest regularna i wzajemna.

Romain Collignon, deszyfrator komunikacji niewerbalnej, analizuje wszystkie te gesty i postawy, o wiele bardziej rozmowny niż możemy być poprzez mowę.

Na koniec możesz czerpać inspirację z naszego szkicu siatki oceny, aby stworzyć własną.

Twój następny Mag zajmie się zarządzaniem zmianą. Nie wahaj się z nami skontaktować, jeśli chcesz opublikować artykuł z tej okazji!

Dziękuję za lojalność i życzę miłej lektury!

Zespół Managera GO!

Na pierwszej stronie tego numeru: Wywiady roczne

Punkty widzenia

Jean-Pierre Coulin - Dlaczego warto korzystać z HRIS podczas corocznych rozmów kwalifikacyjnych?

W dobie transformacji cyfrowej oczywiste wydaje się stworzenie skomputeryzowanego systemu informatycznego HR.
Pozwoli to, poza ułatwionym i wspólnym zarządzaniem wywiadami rocznymi, na optymalne monitorowanie kapitału ludzkiego dzięki licznym możliwościom dostosowanym do każdej firmy, każdego działu itp.

Yves Lusson - Masz dość indywidualnych ocen? Odważ się na wspólną ocenę!

Sukces projektu, sukces tego czy innego działania, wymaga pracy zespołowej, tej zbiorowej inteligencji, o której coraz więcej mówimy.
Ale jak motywować, a nawet oceniać wyniki indywidualnie, skoro wszystko może opierać się tylko na jednostce? Jak oceniać bez włączania się jako menedżera w dynamikę tej grupy?

Daniel Feisthammel - Wywiad, jedyny coroczny moment nieudanej pseudo-ewaluacji?

Czy status menedżera prowadziłby wprost do świętego grallu inspirującego lidera tak doskonałego, że posiadacz tego tytułu mógłby sobie pozwolić na ocenianie, ocenianie, ocenianie swoich współpracowników z całą obiektywnością?
Jeśli ma istnieć ewaluacja, wielość wymian, elastyczność, trafność, wzajemność i informacje zwrotne powinny być filarami …

Eric Rolland - Rozmowa oceniająca, oceniany przez rzeczoznawcę?

Coroczne spotkanie może być czasem źródłem wszelkiego rodzaju nieporozumień i niewypowiedzianych słów, obie strony cierpliwie czekają na ten moment, aby podzielić się swoimi spostrzeżeniami.
Nie trzeba dodawać, że w takim ujęciu ten wywiad raczej nie doprowadzi do niczego konstruktywnego! Dlatego ważne jest, aby menedżer dobrze przygotował się na ten moment i pamiętał, że ta ocena jest przede wszystkim odzwierciedleniem jego własnego sposobu zarządzania …