Przywództwo opiera się na 3 obszarach: jednostce, sytuacji i rozważanej grupie. Tak więc osoba korzystająca ze swojej władzy podczas zgromadzenia współpracowników może nie będzie miała tej samej zdolności przyciągania w stosunku do publiczności złożonej z liderów.
Co więcej, lider niekoniecznie jest menedżerem i odwrotnie, nawet jeśli przywództwo i zarządzanie pozostają komplementarne.
Czym jest przywództwo?
Jeśli władza menedżera jest nadana mu przez jego hierarchię poprzez jego pozycję w firmie, nieodłącznie określającą jego władzę nad zespołem, to lider jest ze swojej strony przede wszystkim. uznawany przez pracowników za charyzmatycznego lidera - dla niektórych prawie "guru" - czasami ślepo podążał.
Lider wstrząsa przyzwyczajeniami, tworzy i nie boi się wprowadzać innowacji lub proponować całkowicie destrukcyjne rozwiązania. Oprócz swojej naturalnej charyzmy, jest to głównie in w swoich relacjach z innymi ma swoją władzę perswazji.
Dlatego pewne przywództwo jest niezbędne na przykład w czasach transformacji w firmie. Zarządzanie zmianą będzie tym bardziej płynne, jeśli będzie prowadzone przez lidera, rozpoznane, wysłuchane i śledzone przez wszystkich – lub prawie.
Jaki jest związek między przywództwem a zarządzaniem?
Przywództwo, blisko związane z zarządzaniem, różni się od tego ostatniego. Podczas gdy przywódca musi wiedzieć, jak dowodzić i zarządzać swoimi oddziałami – chociaż nie zawsze tak jest, menedżer niekoniecznie jest przywódcą.
W rzeczywistości menedżer zapewni osiągnięcie celów, które zostały mu postawione (lub które sam określi), opierając się na potencjale (ludzkim, budżetowym…) jakim dysponuje.
Lider ze swojej strony pójdzie dalej, jeśli to konieczne, wprowadzając innowacje – czasami zaskakując i myląc na pierwszy rzut oka – ale przede wszystkim przez prowadzenie swoich oddziałów w ruchu w oczywistym i entuzjastycznym podążaniu za tą ścieżką.
Jeśli menedżer pozostaje generalnie realistą, lider robi wszystko, co w jego mocy, aby spełnić swoje marzenia, bez względu na to, jak niewiarygodne mogą być.
Co więcej, dobry lider to nie tylko w stanie zidentyfikować i wydobyć umiejętności każdego i grupy, ale także wyrazić całą tę wiedzę, przekształcić je w razie potrzeby, żonglować, aby poprowadzić grupę jeszcze dalej.
Dlatego ważne jest, aby miał pewne cechy i umiejętności, jeśli zamierza być śledzony!
Jak zostać dobrym liderem?
Przywództwo, jeśli nie jest „wrodzone”, można jednak do pewnego stopnia nabyć i nad nim pracować, aby wykorzystać wszystkie jego możliwości, oczywiście pozostając w kole cnoty – niektórzy przywódcy mogą to zrobić. , jak wielokrotnie pokazała historia.
Cechy naśladowanego lidera
Aby zapewnić pewną niepodważalną charyzmę w oczach innych, pewne cechy są niezbędne i charakteryzują dobrego przywódcę. W ten sposób znajdujemy m.in.:
- Pewność siebie : niezbędne, aby następnie móc obdarzać zaufaniem innych i skutecznie przekazywać ich wizje i pomysły.
- wizja : odległych i 360 stopni, aby wydobyć to, co najlepsze z każdego z nich w celu zbiorowym.
- otwartość : nikt nie zna prawdy. Wiedza, jak zadawać sobie pytania i być ciekawym każdej nowej okazji lub możliwości, jest niezbędna do spełnienia marzeń. Lider wie, że sam nie może wiele zdziałać. Unia – a więc zbiorowa inteligencja – to siła.
- wzorowość: to podstawowa zasada. Aby być słuchanym i naśladowanym, musisz dawać przykład i stosować to, co sam głosisz.
- spójność z jej wartościami i przekonaniami: dobry lider nie będzie w stanie przekonać, jeśli sam nie zgadza się głęboko z projektem i ideami, których broni.
- inteligencja multidyscyplinarna: dobry przywódca instynktownie wyczuwa, do czego zdolni są jego współpracownicy, ale także ich osobowość i sposób działania. Dzięki temu jest w stanie: zorganizuj swój świat i poprowadź go do najlepszego możliwego sukcesu dla każdego.
- empatia : integralna część szczególnie rozwiniętej inteligencji emocjonalnej, która pozwala liderowi wydobyć z każdego to, co najlepsze, pozwalając im na pełny rozwój.
- wolność : samodzielność wobec pomysłów i decyzji, ściśle skorelowana z pewnością siebie i poczuciem odpowiedzialności.
- odpowiedzialność : powiązany z poprzednim punktem, lider, wolny w swoich wyborach, musi brać odpowiedzialność za swoje decyzje, podejmowanie ryzyka itp. zawsze z myślą o tym, co najlepsze dla swoich żołnierzy.
Przeczytaj też: „Lider w oczach jednych, dla innych prosty śmiertelnik” czyli jak sytuacja, dana grupa i cechy jednostki wpływają na jej przywództwo.
Kluczowe umiejętności do opanowania, aby być inspirującym
Oprócz cech wyszczególnionych poniżej, dobry lider powinien wiedzieć:
- podejmować inicjatywy : często z tego powodu dobry przywódca jest podziwiany i szanowany, ponieważ jest zdeterminowany, pewny siebie i ma odwagę.
- bronić i narzucać swoje idee z delikatnością i szacunkiem: Jaki jest sens posiadania dobrych pomysłów, jeśli nie jesteś w stanie ich przedstawić, wyjaśnić – w pewien sposób sprzedać – ale z szacunkiem i bez przemocy? Umiejętność przekonywania jest zatem głównym atutem.
- komunikować się efektywnie: niezbędną umiejętność przekazywania swoich pomysłów, a zwłaszcza zdobywania wsparcia swoich żołnierzy. Informacja zwrotna jest ważnym elementem, ponieważ pozwala liderowi wysłuchać swoich współpracowników, usłyszeć nowe możliwości i/lub możliwości itp.
- zidentyfikować i wyrazić talenty każdego w kolektywie: jeden z filarów przywództwa, który polega na identyfikowaniu, rozwijaniu i koordynowaniu indywidualnych i zbiorowych talentów w celu doprowadzenia wszystkich do sukcesu.
- wstrząsnąć nawykami w interesie każdej osoby i całej grupy: zakłócenia i innowacje to dwa potężne pojęcia w przywództwie. Pozwalają na ciągłe kwestionowanie swoich pomysłów, pracy, a także całej grupy, aby osiągnąć wymarzone wyżyny.
- motywować i doceniać pracę swoich pracowników: sine qua non efektywnego i pozytywnego zarządzania. Dobry przywódca musi również zarządzać swoimi oddziałami – i grać na motywacji i znaczeniu w pracy – aby utrzymać swoją pozycję stałego przywódcy.
Na dalsze i poznaj wizję niektórych naszych ekspertów, (ponownie) przeczytaj naszą specjalną teczkę w Maga Managera poświęconego „Sztuka przywództwa”.
