Pojawił się na początku lat 80., Koncepcja budowania zespołu (dosłownie „budowanie zespołu”, w języku angielskim) ma na celu przede wszystkim zacieśnienie więzi w grupie współpracowników, usługi lub firmy. Może jednak okazać się znacznie szerszą skuteczną dźwignią: poprawić komunikację, rozładować konflikty, zwiększyć motywację i ducha przynależności do podmiotu, itp.
Ze zbiorowych wyzwań pracownicy należący do tej samej grupy (zespół, dział, zakład, firma itp.) lepiej się poznają, ufają sobie i koordynują w danej sytuacji poza kontekstem firmy. Oddają swoją osobę i oddają się na służbę kolektywu. Zachowania, które liderzy biznesu mają nadzieję widzieć w swoim biznesie na co dzień.
Jakie są cele teambuildingu?
Ogólnie rzecz biorąc, sesja budowania zespołu skupia się na 3 podstawowych momentach:
- ćwiczenia, gry, odgrywanie ról: jest to moment, w którym poprzez wspólną zabawę lub ćwiczenia, które będą wykonywane wspólnie, dysfunkcje lub blokady pojawią się „naturalnie”.
- dzielenie się, współwystępowanie i słuchanie: każdy z nich ujawnia swoje punkty widzenia dotyczące ewentualnych blokad i innych niewygodnych sytuacji, swoje doświadczenia, wątpliwości, ale także oczekiwania – czasem wspólne, gdy myślą inaczej, itp. Celem jest mówienie i aktywnie słuchaj bez osądzania.
- otwarcie : moment nieoczekiwanego, w którym każdy może odkryć lub podkreślić potencjał, talent do tej pory mniej lub bardziej uśpiony. Chodzi tutaj o zaskakiwanie, popychanie, destabilizację, aby popchnąć kolektyw do innego myślenia, a nawet do innowacji.
Jeśli ostatecznym celem jest umocnienie powiązań między pracownikami, faktem pozostaje, że podejście to może być bardzo interesujące w wielu obszarach:
- Stwórz / wzmocnij spójność grupy. Poprzez wspólne wyzwania, wspólne doświadczenia, doznania, emocje przeżywane w grupie, duch przynależności do grupy wzrasta dziesięciokrotnie.
- Rozwijaj zbiorową inteligencję. Pozwól każdemu wyrazić siebie indywidualnie, ale w służbie grupy.
- Zintegruj nowych pracowników. Właściwy sposób na zwiększenie wydajności i komfortu nowego pracownika w firmie.
- Rozbrajać konflikty . Podchodząc do rzeczy w zabawny sposób lub poprzez odgrywanie ról, poznając się poza hierarchicznymi stanowiskami i relacjami wewnątrz firmy, nie tylko promujemy dialog, ale także pozwalamy na niecodzienny wygląd i swobodną komunikację. Postawienie się na miejscu drugiej osoby powoduje lepsze zrozumienie osoby jako takiej, a tym samym dostosowanie jej zachowania i lepszą komunikację.
- Wzmocnij motywację indywidualną i zbiorową. Poprzez wyzwania każdy będzie musiał prześcignąć samych siebie i oddać swoją osobistą motywację w służbie motywacji grupy.
- Komunikuj się inaczej. Czynności dzielone na zewnątrz firmy – a przynajmniej zwykłe otoczenie – wywołują inną komunikację: więcej hierarchii, człowiek jako taki jest w centrum uwagi. Ponadto może być również dla firmy środkiem komunikowania jej wartości, kultury swoim pracownikom w bardziej subtelny sposób, ale równie skuteczny - tym bardziej, jeśli budowanie zespołu jest istotne!
Jakie działania dla udanego procesu budowania zespołu?
Aby być skutecznym, celem zorganizowania sesji teambuildingowej jest sprawienie, by uczestnicy stracili orientację. W ten sposób każdy podchodzi do innych i sytuacji zupełnie inaczej.
- zajęcia sportowe lub kulturalne: equi-coaching, karting, gra laserowa, rafting, odkrycie enologii, chór, wspinaczka po drzewach, parki rozrywki, taniec… Zajęcia te pozwalają każdemu wyrazić lub wydobyć talenty i potencjały inne niż te, które są prezentowane w życiu zawodowym. To okazja do poznania innych ze świeżym spojrzeniem, ale także do odkrycia podobnych umiejętności/pasji. Ponadto, umożliwiając uczestnikom dzielenie się wspólnymi wspomnieniami, wzmacnia się poczucie przynależności do tej samej grupy. Jest to skuteczna metoda radzenia sobie z konfliktami: fizyczne zadośćuczynienie za urazę i niezadowolenie, a następnie lepszy dialog.
- nauka nowej umiejętności: wszyscy są na tym samym poziomie co ich współpracownicy. Generuje to momenty różnych wymian i pozwala na nowe powinowactwa, inaczej patrzeć na innych. Jest to również sposób na wzmocnienie ducha grupy: wszyscy pogrążeni w tym samym czasie w tych samych trudnościach, spójność i wzajemna pomoc rozwijają się naturalnie.
- gra fabularna: każdy tymczasowo zajmuje miejsce jednego ze swoich kolegów. To pozwala nam lepiej zrozumieć nawzajem swoją misję i nadać sens kolektywowi, gdy wszystkie role zostaną połączone jak puzzle. Relacje są następnie mniej napięte, a każdy z nich zdaje sobie sprawę z ograniczeń, celów i wyzwań każdego z nich. Skuteczny w łagodzeniu konfliktów i rozwiązywaniu problemów. Całkowicie nowe i zmienione spojrzenie na delikatną sytuację często skłania do innowacyjnych i satysfakcjonujących rozwiązań dla wszystkich zaangażowanych stron.
- poszukiwanie skarbów, poszukiwanie skarbów, rajdy: nacisk kładziony jest tutaj na wzmocnienie spójności grupy i zbiorowej motywacji ze wspólnym celem dla każdego zespołu. Kolektyw ma pierwszeństwo przed jednostką. Rzut oka na zbiorową emulację.
- odkrycie nowej kultury: albo w celu otwarcia umysłów, ukierunkowania energii lub zmniejszenia stresu, albo podczas fuzji/przeprowadzki w celu lepszego przygotowania pracowników do nowego środowiska zawodowego i/lub kultury kraju, w którym lub z którym będą musieli pracować .
- realizacja lipdub, klipu lub video prezentującego/promocyjnego firmy: wszyscy są zaangażowani w to, aby wydobyć ducha firmy, jej wizerunek lub po prostu o tym poinformować. Jest to okazja do sprawdzenia spójności między kulturą firmy na papierze i w rzeczywistości oraz do wprowadzenia niezbędnych korekt, jeśli zajdzie taka potrzeba. Pracownicy stają się tutaj prawdziwymi ambasadorami swojego podmiotu, wzmocnienie oraz marka pracodawcy są w centrum uwagi.
Ostatecznie firma może zyskać wszystko, łącząc pożyteczne z zabawą: spójność zespołu, satysfakcję pracowników, redukcję stresu itp. Pozytywne reperkusje sesji budowania zespołu są liczne!
