Pierwsza interwencja Oliviera Lafeuille d'Asity:
Jeśli przeciwstawiasz marketing strategii, możemy wywnioskować, że masz na myśli Zarządzanie, mówiąc o strategii?!?
Jeśli tak jest, to odpowiedź jest następująca: wszystko zależy od tego, gdzie stoisz w stosunku do idei, którą masz na ten temat (marketingu i zarządzania). Jeśli rozważymy marketing jako narzędzie zarządzania, możemy zatem wyobrazić sobie, że istnieje esencja nadrzędna w stosunku do rynku, w postaci „supra” pragmatycznego celu, ponad podstawową rzeczywistością. W tym przypadku diagnoza marketingowa będzie prowadzona w sensie jej „powiązania” z osiągnięciem celu górnego i zarządzania jego skutecznością w potencjalnym pozyskiwaniu celu – główną złożonością jest próba powiązania taktyk z d „inne przyczyny / przyczyny / źródła niż tylko marketing.
Jeśli jednak uznamy, że zarządzanie jest instrumentem marketingu, który nie odpowiada na logikę jednolitego rynku, ale może obejmować wyższe cele, wówczas będziemy mieli przeciwieństwo poprzedniego punktu – z dużym niuansem, analiza zdolności kierownictwa do (pełnego) przyjęcia podejścia marketingowego.
Jeśli chodzi o elementy analizy SWOT dla każdej diagnozy, czy nadal konieczne byłoby rozszerzenie narzędzia SWOT na co najmniej 2 osie, aby umożliwić wystarczające skanowanie: czasu (wariancja i entropia) oraz mieszanki źródeł (re- skrzyżowanie pochodzenia).
Nasz wkład:
W marketingu interesuje nas para produkt-rynek, natomiast w strategii rezonujemy pod względem aktywności. To znaczy na poziomie części firmy składającej się z jej zespołów, jej zasobów, ukierunkowanych na duży segment rynku i angażujących firmę w długim okresie. Różnice między tymi dwoma rodzajami analizy tkwią w tych, które istnieją między tymi dwoma obszarami.
Po tym nic nie jest tak naprawdę postanowione i na tym polega trudność ćwiczenia. W przypadku małej struktury, która jest obecna na jednym lub dwóch rynkach, każda decyzja będzie miała strategiczny wpływ, nawet jeśli jest to kwestia marketingowa. Wręcz przeciwnie, dla dużej firmy z dziesięcioma parami produkt-rynek stawki będą mniej istotne dla każdej działalności.
Czy więc naprawdę musimy różnicować podejścia? Najważniejszą rzeczą jest dobre postawienie problemów, a nie próba użycia właściwej semantyki do swoich badań.
