Witam wszystkich,
Na pierwszej stronie tego Mag ': „Zarządzaj nietypowymi i wysokimi potencjałami”.
Nietypowe osobowości, niezwykłe pochodzenie, pracownicy o wysokim potencjale… Kim są te UFO, które popychają, a czasem przeszkadzają, światem pracy i wprawiają w zakłopotanie, a nawet sceptycyzm, wielu rekruterów/liderów/menedżerów? Jak je rozpoznać? Zatrudnić ich? Jak pozwolić im się rozwijać, by mogły w pełni wyrazić swój potencjał i przynosić korzyści całej firmie?
Poprosiliśmy różnych ekspertów, aby podzielili się swoją wizją i doświadczeniem w tym bardzo delikatnym temacie.
Luc Nanga, szef zespołu kierowników projektów w serwisie eBay, aw wolnym czasie konsultant, przedstawia swoją wizję lidera/menedżera od 15 lat i rozróżnia między wysokim potencjałem a wysoką wydajnością.
Delphine Douetteau, ekspert w dziedzinie zarządzania talentami, wyjaśnia, że jeśli chcemy stworzyć proces identyfikacji i zarządzania tymi osobowościami, konieczne jest zaangażowanie całej firmy w projekt.
Sylvain Dorget, headhunter otwarty na nietypowość, identyfikuje 2 typy nietypowych profili i wysuwa ideę, że mogą one być dźwignią innowacji i sukcesu dla całej firmy, jeśli ta ostatnia odważy się na taką rekrutację!
Dla Benjamina Sylvanda, między innymi filozofa i trenera przywództwa, zarządzanie wysokim potencjałem jest niebezpiecznym ćwiczeniem, które, jeśli jest właściwie zrozumiane, prowadzi do najlepszych.
Wreszcie, Olivier Gilson, konsultant ds. rekrutacji i autor książki na temat zarządzania wysokimi potencjałami, podkreśla inteligencję społeczną, kluczową umiejętność HP w służbie spójności, a tym samym wydajności każdej firmy.
Twój następny Mag zajmie się „corocznymi rozmowami kwalifikacyjnymi”. Nie wahaj się z nami skontaktować, jeśli chcesz opublikować artykuł z tej okazji!
Dziękuję za lojalność i życzę miłej lektury!
Zespół Managera GO!
Na pierwszej stronie tego wydania: Zarządzanie nietypowymi i wysokimi potencjałami
Punkty widzenia
Delphine DOUETTEAU - Czy powinniśmy identyfikować HP i zarządzać nim?
Jeśli identyfikacja i zarządzanie wysokim potencjałem jest delikatnym zadaniem, musi jednak być częścią wspólnego podejścia obejmującego wszystkich pracowników firmy.
W przeciwnym razie lepiej powstrzymać się od wszystkiego …
Sylvain DORGET - Słaby typ czy achetyp? Dlaczego i jak zrekrutować nietypowego?
Wyróżniają się dwa typy profili: nietypowe tło i osobowość.
Jeśli nie zawsze są one łatwe do zauważenia, nadal stanowią dla firmy, która odważy się przebić muszle i udać, i rekrutować ich prawdziwy atut pod względem innowacji i brandingu w czasami bardzo gładkim świecie …
Benjamin SYLVAND - Jak zarządzać HP?
Prawdziwe wulkany, te osobowości nie pozostawiają nikogo obojętnym. Tym bardziej menedżer, często zakłopotany i nieco zrozpaczony pracownikami, którzy nie pasują do żadnych ram.
Z nimi to podwójnie albo nic! Mija, promieniuje pozytywnie… albo pęka…
Olivier GILSON - Wyzwanie wysokiego potencjału: budowanie zrównoważonej wydajności
W czasach, gdy wszyscy starają się nadać pracy sens, dyrektorzy o wysokim potencjale, wyposażeni w kluczową umiejętność, inteligencję społeczną, są w stanie wywołać szerszą i zmienioną perspektywę.
Mobilizując i doceniając Człowieka, wzmacniają spójność oddziałów, tym samym zwiększając ogólną wydajność firmy …
Aby przeczytać o zarządzaniu
Wysokie potencjały:
jakie cechy dla liderów jutra?
Mireille Fesser i Arnaud Pelissier-Tannon
We współpracy z Amazon
nie
