Dzisiejszy świat zmienia się w szybkim tempie. Różne ewolucje i innowacje są ciągłe. Zwinność w trybie zarządzania jest zatem niezbędną dźwignią co pozwala dostosować się do tego ciągle zmieniającego się środowiska.
Jeśli takie partycypacyjne podejście w zarządzaniu zespołem jest realistyczne – a nawet niezbędne – w niektórych typach organizacji, może jednak okazać się znacznie trudniejsze do wdrożenia w firmach o bardzo ustrukturyzowanej hierarchii i organizacji.
Jakie są filary tej koncepcji upodmiotowienia – anglosaskiego terminu trudnego do przetłumaczenia na francuski? Jakie są korzyści zarówno dla pracowników, jak i dla menedżera i firmy?
Szybka nawigacja
- Prezentacja koncepcji
- Korzyści dla menedżera
- Zainteresowania dla pracowników
Upodmiotowienie - definicja
Upodmiotowienie jest proces, w którym jednostka, społeczność, stowarzyszenie itp. przejmuje kontrolę nad wydarzeniami, które go dotyczą . Rodzaj emancypacji. W języku francuskim czasami słyszymy również o „ moc do działania ", z" pojemność "," wzmocnienia "lub nawet" wzmocnienia "wśród naszych przyjaciół z Quebecu.
Koncepcja ta, zrodzona w Stanach Zjednoczonych na początku XX wieku, w napiętym kontekście, używana w tamtych czasach przez kobiety, aby domagać się uznania ich praw, pojawiła się we Francji dopiero niedawno. Można go dziś zastosować w wielu innych sytuacjach, zwłaszcza w świecie korporacji.
Pojęcie upodmiotowienia
Podstawowe elementy, na których opiera się to podejście wzmacniające, to:
- wizja : precyzyjnie i jasno zdefiniowany przez kierownika, pozwala nadać sens misjom jego pracowników, oferując im szerszą wizję celów krótko- i średnioterminowych.
Podziel się swoją wizją z entuzjazmem. Bądź inspirujący. Komunikuj się regularnie i adekwatnie, aby rozmawiać z tą reprezentacją w umyśle wszystkich, utrzymywać motywację żołnierzy i osiągać wyznaczone cele.
- asygnowanie : legitymacja i spójność grupy są gwarantami sukcesu projektu. Im bardziej Twoi pracownicy zaangażują się indywidualnie i zbiorowo w projekt, tym większa będzie ich efektywność i dynamika.
Promuj przedsiębiorczość. Zachęcaj do podejmowania inicjatywy i podejmowania ryzyka, witaj postępy, propozycje i innowacje każdej z grup, zachowując pewien dystans i zapewniając przestrzeganie terminów i różnych terminów oraz celów.
- autonomia : uczynienie Twojego zespołu autonomicznym indywidualnie i zbiorowo jest gwarancją innowacyjności i sukcesu w projektach. Nowe umiejętności będą się uczyć w sposób ciągły, a efektem końcowym będzie zwiększona wydajność.
Promuj niezależność swoich pracowników, oferując im szkolenia i / lub coaching, aby pomóc im zdobyć pewność siebie, umiejętności i umiejętności interpersonalne.
Zalety zarządzania przez upodmiotowienie
Jeśli tradycyjny model zarządzania, w którym menedżer ma mieć autorytet i kontrolę nad swoimi pracownikami, świetnie sprawdza się w pewnych sytuacjach, to stopniowo ustępuje miejsca zarządzaniu opartemu na współpracy, w którym każdy może znaleźć swoją drogę… Zwłaszcza, że koncepcja ta ma wiele zalet, zarówno dla samego podmiotu, jak i dla pracowników.
Korzyści dla menedżera i firmy
Zarządzanie poprzez upodmiotowienie swoich pracowników zapewnia znaczące korzyści firmie, która ich zatrudnia:
- jakość usługi,
- wzrost produktywności i konkurencyjności,
- wzmocniona spójność grupy,
- efektywne podejmowanie decyzji,
- zaangażowanie i zaangażowanie w życie firmy,
- ceniona marka pracodawcy,
- itp.
Tyle pozytywnych dźwigni dla rentowności, zrównoważonego rozwoju, a przede wszystkim wizerunku firmy!
Dorosłe surykatki uczą młodsze, jak bezpiecznie łapać skorpiona i odrywać jego żądło przed zjedzeniem, aby później mogły same sobie radzić.
Zainteresowania dla pracowników
Dzięki bardziej zaawansowanemu zaangażowaniu, charakteryzującemu się na 3 odrębnych poziomach: wizji, autonomii i zawłaszczenia na stanowisku, pracownik widzi w szczególności wzrost swojej motywacji i spadek stresu. W związku z tym odczuwa większą satysfakcję z pracy, co czyni go bardziej wydajnym - a tym samym bardziej opłacalnym dla swojego pracodawcy!
Dodatkowo, wśród zalet zwiększonego zaangażowania w projekty, dla pracownika możemy zauważyć:
- bardziej pozytywny widok pracy i ogólnie bardziej optymistycznie: nadając więcej znaczenia swoim misjom i umieszczając je na właściwym miejscu w projekcie, Twój pracownik będzie podchodził do zadań bardziej pozytywnie, efektywnie i bardziej „inteligentnie”.
- lepsze zrozumienie zmian : Konkretnie angażując się na różnych poziomach projektu, Twoje zespoły doświadczą podejmowania ryzyka, prób, a czasem porażek i będą w pełni doświadczać różnych faz nieodłącznie związanych z każdą zmianą. Pozwoli im to lepiej zrozumieć mechanizmy, a tym samym lepiej reagować w przyszłości.
- odkrywanie i wykorzystywanie jego talentów , tak różne, jak są: bodziec do przejmowania inicjatywy jest idealnym motorem do odkrywania i / lub jak najlepszego wykorzystania różnych strun smyczka.
- lepsza samoocena : Twoje zaufanie do pracowników dzięki takiej metodzie zarządzania pozwoli im bardziej się otworzyć, rozkwitnąć i wzmocnić poczucie własnej wartości.
- kontrolowane podejmowanie ryzyka i inicjatywa : ramy, które definiujesz jako menedżer, a także praca zbiorowa ułatwiają podejmowanie ryzyka, ponieważ Twoi pracownicy czują się wspierani i mniej boją się błędów.
- większa łatwość zajmowania w przyszłości stanowisk kierowniczych : mając dostęp do wszystkich tajników projektu, w szczególności szerokiej wizji celów, a także pracując wspólnie nad podejmowaniem decyzji i innymi etapami projektów, Twoi pracownicy będą dotykać różnych aspektów i obowiązków Twoja rola jako menedżera.
- itp.
Czy wzmocnienie pozycji jako wartość biznesowa byłoby kluczem do świata pracy, w którym każdy ma swoje miejsce, do lepszego świata pracy?
