Menedżer jest dziś często brany pod uwagę jako pierwszy HR firmy chociaż to sformułowanie powinno być używane z ostrożnością, ponieważ często nie jest doceniane przez dział zasobów ludzkich. Od kilku lat HRD dostrzegają jednak wagę i skuteczność zaangażowania menedżerów w tę rolę, gdy organizacja jest ustrukturyzowana i płynna komunikacja.
Jakie relacje mają menedżerowie z działem HR? Jakie misje HR są integralną częścią funkcji menedżera? A jakie konkretnie umiejętności powinni mieć menedżerowie w tym kontekście?
Tutaj znajdziesz odpowiedzi na swoje pytania na ten temat.
Relacje menedżerów z działem HR
Dziś główną misją działu HR jest: Zarządzanie strategią HR i tworzenie wizji HR ogólnie. Ostatecznie określa główne kierunki, które należy przyjąć, a także związane z nimi główne cele HR. Menedżerowie pełnią rolę bezpośrednich przekaźników strategii HR . Ich pierwszą rolą jest w rzeczywistości wdrożenie jej na poziomie operacyjnym we wszystkich zespołach.
Aby relacja działała przez długi czas i aby strategia była prawidłowo przekazywana, menedżerowie i HR muszą pracować ramię w ramię. Istotne jest, aby Komunikacja to jest przezroczysty między tymi dwoma podmiotami i aby role każdego z nich były bardzo jasno określone. Rzeczywiście, wielu wciąż stara się znaleźć równowagę, ponieważ granica między rolami każdego z nich jest czasami bardzo cienka.
Dział Zasobów Ludzkich musi zatem poświęcić czas na zapoznanie się z dziedziną, aby określić spójną, zrównoważoną i skuteczną strategię. Jeśli chodzi o menedżerów, ważne jest, aby w pełni rozumieli wizję HR zdefiniowany przez kierownictwo wyższego szczebla, tak aby przekazanie do wszystkich pracowników było skuteczne i stanowiło gwarancję wydajności.
role HR menedżera
Zapewnienie roli społecznej
Menedżer najpierw ma rola społeczna . Jest bowiem bezpośrednim inicjatorem dobrego samopoczucia w pracy swoich zespołów i ich rozwoju zawodowego. Aby to zrobić, empatia i słuchanie są niezbędnymi umiejętnościami promującymi motywację i stałe zaangażowanie pracowników w swoim dziale.
W tym kontekście jego rolą będzie również wspieranie pracowników w: przestrzegać kultury korporacyjnej i jego podstawowe wartości . Menedżer jest zatem zainteresowany rozwijaniem zdolności do jednoczenia swoich pracowników poprzez kierowanie ich wszystkimi we wspólnym i wspólnym kierunku.
Zarządzaj integracją nowych pracowników ze swoim zespołem
Rolą menedżera jest również ułatwienie integracji nowego pracownika po jego przybyciu do zespołu. W tym sensie gwarantuje to zdolność nowego pracownika do odnalezienia swojego miejsca i rozwijania zaufania w duchu dobrego samopoczucia w pracy.
Weź udział w rekrutacjach
Chociaż na początku jest to dziedzina czysto HR, menedżer powinien czuć się komfortowo iw pełni zdolny do przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej.
Prawie we wszystkich przypadkach, po rozmowie z działem HR, kandydat na stanowisko w firmie jest przesłuchiwany przez swojego przyszłego potencjalnego menedżera, aby ten mógł zapytać go o bardziej techniczne aspekty zawodu, jednocześnie planując jego zdolność do dołączenia do zespołu w pytaniu. W związku z tym menedżer będzie musiał rozwinąć umiejętności analityczne oraz wyostrzyć swój krytyczny i obiektywny zmysł, aby wybrać idealnego rekruta.
Wzmocnij umiejętności swojego zespołu
Menedżer definiuje i zarządza odpowiednim szkoleniem dla każdego członka swojego zespołu. Szczególnie w ramach planu treningowego.
Wydobądź talenty
Menedżer będzie również pełnił rolę wykrywać, śledzić i stymulować Rozwój umiejętności i zarządzanie talentami w swoich zespołach, między innymi poprzez szkolenia. Musi zatem być w stanie zidentyfikować rozwijające się profile i poprowadzić je w kierunku ukierunkowanych i odpowiednich profesjonalnych odskoczni, jednocześnie rozwijając umiejętności przewidywania i planowania.
Ale także zadania administracyjne
Część zarządzanie płacami jest wspierany przez menedżera, który wpływa w szczególności na podwyżki wynagrodzeń i jest odpowiedzialny za zarządzanie szeregiem dokumentów administracyjnych z tym związanych. Jest to kwestia odpowiedniego rozwinięcia kompetencji organizacyjnych.
Kluczowe umiejętności przekrojowe
Zdolności do komunikować się i zarządzać wreszcie wdrożenie strategii na poziomie operacyjnym to kluczowe cechy sukcesu menedżera w jego roli HR.
Umiejętności te, zebrane przez wszystkich kierowników terenowych, są jednym z kluczowych czynników udanego wdrożenia strategii HR w firmie, niezależnie od jej wielkości czy sektora działalności. Nowoczesna firma nie może liczyć na menedżera, który nie ma umiejętności HR, aby zapewnić jej zrównoważony rozwój.
Wiemy teraz aż za dobrze, że odpowiednie umiejętności we właściwym miejscu w znacznym stopniu przyczyniają się do strategicznego rozwoju firmy.
