Witam wszystkich,
Na pierwszej stronie tego Mag ': „Zarządzanie i władza”.
Jeśli nie da się zaprzeczyć, że zarządzanie bez autorytetu jest skazane na mniej lub bardziej długofalową porażkę, pozostaje faktem, że istnieje wiele sposobów, czasem sprzecznych ze sobą, na ustanowienie jego autorytetu. Poprosiliśmy kilku ekspertów o przedstawienie nam swoich poglądów w tej sprawie.
Jacques Arnol-Stephan, trener konsultant, szczególnie w zakresie zarządzania, opowiada o swojej wiedzy na temat tzw. wyzwolonych firm i ich wizji władzy, niezbędnego elementu do prawidłowego funkcjonowania każdego podmiotu.
Frédéric Mischler, specjalista w dziale HR, szczególnie w zakresie innowacji HR, opowiada o zmianach, jakie nadejście technologii cyfrowej przyniosło organizacjom, zwłaszcza w zakresie zarządzania, gdzie pojęcie władzy nabiera znaczenia. i mniej hierarchiczne.
Dla Christophe'a Peiffera, trenera, autora i trenera autorytetu kierowniczego nie da się zadekretować, jest on budowany. Oferuje nam 3 kąty podejścia.
Wreszcie Frédéric Demarquet, wśród innych trenerów specjalizujących się w różnych podejściach systemowych, przypomina nam, że ważne jest prowadzenie bez kwestionowania osoby. Podejście, w którym autorytet rymuje się z kierunkowością.
Na pierwszej stronie kolejnego Maga: „Menedżer po raz pierwszy”. Nie wahaj się z nami skontaktować, jeśli chcesz opublikować artykuł z tej okazji!
Dziękuję za lojalność i życzę miłej lektury!
Zespół Managera GO!
Na pierwszej stronie tego numeru: zarządzanie i władza
Punkty widzenia
Jacques ARNOL-STEPHAN - Władza w wyzwolonej firmie
Kto mówi, że wyzwolona organizacja nie oznacza, że każdy robi, co chce, tak jak chce. Jednak hierarchia się rozluźniła. Przywódca nie jest już bogiem, który wszystko panuje, ale tym, który nadaje znaczenie. Obowiązki są wspólne. Władza odzyskuje swoje szlachetne znaczenie: dawanie autonomii…
Frédéric MISCHLER - Władza i zarządzanie: jakie zmiany w erze cyfrowej?
O ile wcześniej autorytet rymował się z hierarchią w firmach, to obecnie bardzo często jest zupełnie inaczej, gdzie technologia cyfrowa dokonała małej rewolucji nawet w roli menedżera, który teraz będzie musiał nauczyć się rozwijać m.in. swoją inteligencję emocjonalną…
Frédéric DEMARQUET - Zachowanie i kierunkowość
Co by było, gdyby władza pochodziła z ukierunkowania?
Dla menedżera nadawanie wskazówek z poszanowaniem jednostki pozwala uniknąć ukrytych osądów relacyjnych i tym samym napędzać źródło sukcesu dla każdego z protagonistów…
Aby przeczytać o zarządzaniu
Jak być złym menedżerem i nie znaleźć startupu
Nowe firmy narzucają bardziej elastyczny model zarządzania, w którym hierarchia znika za umiejętnościami ludzkimi. Rola menedżera musi koniecznie ewoluować, aby dopasować się do tego sposobu działania radykalnie odmiennego od modelu klasycznego.
We współpracy z Amazon
W Internecie
Dyktatura i zarządzanieAutor przedstawia dossier na temat skrajnej wersji władzy, dyktatury. Po rozszyfrowaniu mechanizmów, opierając się na filmie „Die Welle”, nakreśla pouczającą paralelę z zarządzaniem.
Eric Rolland
