Jak model Portera (5 sił), L ' celem tego modelu jest ocena wpływu czynników zewnętrznych na badanej firmie. Niezbędny punkt wyjścia do wszelkich badań dotyczących otoczenia biznesowego.
Obszary analizy
- Polityka : zbiór decyzji podejmowanych przez rządy krajowe i organy międzynarodowe (takie jak decyzje Unii Europejskiej, WTO itp.), które ustalają nowe reguły gry.
- Gospodarka: makroekonomiczny stan zdrowia (tempo wzrostu, zaufanie konsumentów, inflacja itp.), który kreuje podstawowe trendy w poziomie konsumpcji.
- Społeczność : zmiany w populacji i jej cechach (demografia, piramida wieku, nowe zachowania społeczno-kulturowe itp.) generujące m.in. nowe zachowania zakupowe.
- Technologia : postęp technologiczny i innowacje, które osłabiają przywództwo techniczne zaangażowanych graczy.
- Ekologia: regulacje i ograniczenia ekologiczne, nowe standardy uchwalone stanowiskami w zakresie zrównoważonego rozwoju.
- Prawodawstwo : ewolucja ram regulacyjnych i legislacyjnych (prawo pracy, prawo handlowe itp.). Z wszelkiego rodzaju skutkami, które mogą powodować dodatkowe obciążenia, biurokrację, ograniczony dostęp do niektórych rynków itp.
Istnieje również bardziej syntetyczne podejście: SZKODNIK , z wyłączeniem aspektów prawnych i środowiskowych.
W ramach strategicznego podejścia to narzędzie jest stosowane w połączeniu ze SWOT (analiza mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń) ocena wpływu na środowisko w skali makro dla firmy podczas diagnozy zewnętrznej.
Jak postępować ?
Po wymienić wszystkie czynniki wpływające dzięki siatce analizy PESTEL, zebrać fakty, aby zidentyfikować trendy strukturalne, . Po tej pracy określić, czy odkryte trendy mają pozytywny czy negatywny wpływ na firmę i w jaki sposób.
Zobacz też: definicja makrootoczenia
