Wyzwania autonomii
Dzisiejsze kierownictwo otwiera przed pracownikami przestrzeń wolności. Aby były skuteczne, powinni podjąć to, aby wykorzystać swoje umiejętności i talent . Ile firm dekretuje, aby ich zespoły były odpowiedzialne, ale w końcu nadal ściśle kontrolują swoje zadania! Przełam zależność pracownika od jego przełożonego jest kwestią fundamentalną, aby móc delegować misje z ufnością.
Jak sprawić, by był autonomiczny? Najważniejsze, aby wiedzieć
Samo zarządzanie to kwestia zdrowego rozsądku. Oto ważne punkty:
- poznać współpracownika. Wiedzieć, kim on jest i zidentyfikować dźwignie, które zmuszą go do działania. Coroczna konserwacja , uzupełnione o regularne punkty pozwala lepiej zrozumieć jego osobowość, jego potrzeby, jego oczekiwania, a zwłaszcza potencjalne przeszkody w działaniu. Łatwiej jest więc działać w kierunku punktów podanych poniżej.
- uczynić go odpowiedzialnym: nie wahaj się przed nim Delegować zadania wartości dodanej i zaproś ich do podejmować decyzje ważny.
- zachęcać do podejmowania ryzyka: być autonomicznym to także myśleć nieszablonowo i odważyć się eksplorować nieznane terytoria z ryzykiem, które się z tym wiąże. Prawo do popełniania błędów nie powinno być tematem tabu. Tak się rozwijamy. Czy firma nie jest w istocie krainą podejmowania ryzyka?
- daj mu pewność siebie: jego umiejętności są jego głównymi atutami. Jeśli są one zbyt sprawiedliwe, aby mógł z pewnością wykonać swoją misję, wyszkol go. Zwiększ swoją strefę komfortu o wzmocnienie ich umiejętności .
- pilotuj to: Jednak uczynienie go autonomicznym nie oznacza pozostawienia go samym sobie. Zaglądaj regularnie, słuchaj napotykanych trudności… Jego pewność siebie tylko wzrośnie.
- bądź wdzięczny: nagradzać wydajność za pomocą tradycyjne środki finansowe (bonusy itp.) ale nie tylko. Formalne uznanie podczas na przykład odprawa zespołu , gdzie podkreślasz indywidualny sukces jest również doskonałą dźwignią między innymi.
Rozwijanie autonomii pracownika to przede wszystkim pomaganie mu w ignorowaniu zależności od przełożonych i angażowanie go w swoją misję tak, aby całkowicie zmotywowany .
