Po co brać udział w coachingu?
Twoje doświadczenie zdobyte w ciągu ostatnich kilku lat sprawiło, że ewoluujesz. Zajmowałeś różne stanowiska, w różnych dziedzinach działalności, w różnych firmach. Twoja wizja firmy i kierownictwa rozwinęła się. Teraz chcesz podzielić się i przekazać dalej wszystko, czego się nauczyłeś.
Ponadto twoje doświadczenie zawodowe pozwala ci mieć dobrą sieć kontaktów, co wcale nie jest bez znaczenia dla twoich pierwszych zadań!
Jakie cechy zacząć w coachingu biznesowym?
Oprócz bogatego i zróżnicowanego doświadczenia, w misji profesjonalnego coacha w firmie istotne są pewne cechy:
- żywe poczucie człowieka : bez włókna relacyjnego i prawdziwego zainteresowania innymi, nie ma potrzeby zwracania się do zawodu, w którym relacje i wsparcie są słowami kluczowymi!
- empatia : zapominanie o sobie i zwracanie się całkowicie do coachee, to jeden z filarów coachingu.
- aktywne słuchanie : Dobrze jest w pełni słuchać drugiego, rozumieć go – przeformułowanie jest niezbędnym narzędziem w coachingu – aby lepiej nim kierować.
- bez osądu : warunek sine qua non zaufania i trwałego związku. Trener nie ocenia. On przychodzi z.
- elastyczność : Niezbędna jest wiedza, jak się przystosować, zarówno pod względem ludzi, jak i dostępności tymczasowej i przestrzennej. Dyrektorzy i menedżerowie rzadko mają dużo dziur!
- dostępność : Twój coach może Cię potrzebować między 2 sesjami i konieczne jest, aby odpowiedzieć na jego prośbę. Podpisałeś z nim umowę, w której zgadzasz się ze swojej strony być tam w razie potrzeby.
- wzorowa etyka : podstawą skutecznego coachingu jest relacja pełnego zaufania. Istotą twojego zawodu - ale także twojej reputacji - jest poszanowanie zasad i zasad etycznych, w przeciwnym razie - i to całkiem normalne - twoi potencjalni klienci uciekną!
Jeśli jako menedżer nie czujesz się komfortowo w tej roli, rozsądnym rozwiązaniem może być skorzystanie z pomocy trenera w celu rozwinięcia tych aspektów twojej postawy.
Na czym polega coaching?
Coaching to wesprzeć kogoś - cały zespół, a nawet całą firmę - w całkowicie spersonalizowany sposób w jego refleksji, aby spojrzeć na sytuację z innej perspektywy aby nie utknąć i iść dalej właściwą ścieżką. Bardzo często metafora lustra jest używana do określenia twojej postawy jako trenera.
Jako zewnętrzne i wspólnikowe oko czasami będziesz musiał delikatnie popychać swoich podopiecznych, a nawet naciskać ich do granic możliwości, aby uświadomić im konkretny problem. Dlatego ważne jest, abyście z góry rozpoznali mocne i słabe strony każdego z nich, aby móc wypełniać powierzoną wam misję.
Wśród najczęstszych próśb będziesz musiał:
- Pomóż coachowanemu(-om) w Zrób krok wstecz w odniesieniu do danej sytuacji i skłonić go/ich do podjęcia właściwych decyzji z pełną jasnością,
- Pomóż menedżerowi radzić sobie lepiej radzić sobie ze stresem lub jego harmonogram, w skup się na misjach strategicznych oraz delegować co może być,
- Pomóż dyrektorowi komunikować się lepiej ze swoim zespołem radzić sobie z konfliktem z trudnym pracownikiem,
- Popraw jakość lider wyższej kadry kierowniczej. Pomóż mu znaleźć uczciwą, uzasadnioną i inspirującą postawę,
- Wspieraj menedżera biznesowego w jego nowych misjach zarządzania przedsiębiorstwem,
- Energetyzować zespół i sprawić, by odzyskał prawdziwą spójność grupy,
- Pomoc w zarządzaniu konfliktami wewnętrznymi w dziale,
- Itp.
Jak zostać trenerem
Oprócz wymienionych wyżej podstawowych cech, przed rozpoczęciem przygody z coachingiem konieczne jest posiadanie dobrego przygotowania teoretycznego i opanowanie kilku narzędzi. Rzeczywiście, nie improwizujemy trenera z dnia na dzień. Jeśli do wykonywania zawodu nie jest wymagany dyplom, szkolenia adaptowane i certyfikujące jest niezbędna. Będzie to dowód twojej powagi, zwłaszcza gdy będziesz musiał wylądować w swoich pierwszych misjach! Podczas tego szkolenia nauczysz się: ustawić się w związku, zdobyć je narzędzia wymagane do wsparcia Twoich przyszłych coachów, a przede wszystkim doświadczy . Dużo pracy wykonasz także nad sobą, aby móc m.in.: dostosować cię , zarządzaj swoim stresem, Kontroluj swoje emocje , zmobilizuj całą swoją energię i skutecznie rozwiązywać problemy.
Na tym kursie będziesz również musiał pracować nad swoją ofertą profesjonalnego trenera, co jest zasadniczym punktem dla sukcesu Twojego ostatecznego celu!
Wiele organizacji oferuje szkolenia w zawodzie trenera. Generalnie kurs trwa rok lub nawet 18 miesięcy. Pomiędzy dwoma modułami zostaniesz poproszony o gotowanie na wolnym ogniu tego, czego się nauczyłeś, ale także o zastosować w praktyce poprzez różne ćwiczenia. Podczas treningu będziesz wspierany i nadzorowany.
Certyfikat wydawany na zakończenie kursu będzie gwarancją Twoich osiągnięć i umiejętności trenerskich.
Różne rodzaje coachingu
W biznesie też do Ciebie zadzwonimy indywidualnie - będziesz musiał towarzyszyć tylko jednej osobie - albo zbiorowo - będziesz wtedy musiał trenować cały zespół, a nawet cały dział lub cały podmiot. Twoja rola będzie wtedy nieco inna, niezależnie od tego, czy będzie to wsparcie indywidualne, czy zespołowe.
coaching indywidualny
Jak sama nazwa wskazuje, ten rodzaj wsparcia skierowany jest do jednej osoby i tylko jednej. Cel zostanie określony przez samego coachowanego. Ten ostatni będzie wyłącznie odpowiedzialny za swoje działania i decyzje. Ty, jako coach, jesteś obecnym partnerem, który pomaga im kwestionować samych siebie, cofnąć się o krok, zmobilizować własne zasoby itp.
Nie ma mowy o przyjmowaniu roli terapeuty czy doradcy. Pracujesz ze swoim coachee w tu i teraz z przyszłymi celami do osiągnięcia. Niezbędne będzie zatem jasne określenie oczekiwań klienta.
Oczekiwania Twoich trenerów to przede wszystkim:
- rozwój przywództwo ,
- publiczne przemówienie ,
- radzenia sobie ze stresem ,
- rozwiązywanie problemów ,
- styl zarządzania ,
- itp.
Trening zespołowy
Ten rodzaj coachingu to specyficzny proces wsparcia, niezależnie od tego, czy coachowana grupa jest stała (cały dział, komitet zarządzający, zespół sprzedaży itp.) czy tymczasowa (zwłaszcza podczas projektu, do którego firma będzie tymczasowo wezwać osoby z zewnątrz).
Celem tutaj nie będzie wspieranie tylko każdego członka zespołu, ale zespół jako całość. Jednak nie zastąpisz menedżera! Twoja rola będzie tutaj animator , z facylitator i mediator . Rzeczywiście, pomożesz całej grupie zmobilizować jej zasoby, wspólnie zmaksymalizować wydajność, współpracować spokojnie i wydajnie, nadać sens misji, a nawet odzyskać prawdziwą spójność zespołu. Pracuje się nie tylko nad tym, co dzieje się w samej grupie (spójność, motywacja itp.), ale także nad wydajnością grupy jako jednego podmiotu (konkretne wyniki, sukces projektu itp.).
Zadzwonimy do Ciebie:
- w górę : przy tworzeniu zespołu projektowego, np. w celu maksymalizacji szans powodzenia wspomnianego projektu, skutecznie zmobilizuj oddziały, stwórz prawdziwą dynamikę grupy i zbuduj trwałe i wzajemne zaufanie między różnymi członkami zespołu.
- na miejscu: będzie to miało miejsce na przykład, gdy zostaniesz wezwany do pomocy w zarządzaniu konfliktami lub kryzysami.
Jak zapewne zrozumiesz, coaching oznacza kochanie ludzi i głębokie pragnienie pomagania im w kwestionowaniu samych siebie, patrzeniu na siebie inaczej, aby rozwijać się w klimacie zaufania i życzliwości.
