Wybór pomysłu na koncepcję
Kiedy zaczynasz kreatywne poszukiwania nowego produktu, zwykle nie brakuje pomysłów. Okazuje się jednak, że nie masz środków i czasu na opracowanie wszystkich projektów, które przyjdą Ci do głowy.
Tak więc dzieje się najtrudniejsza część: wybrać! To czas intensywnych wątpliwości, kiedy nigdy nie masz pewności, który z nich jest najlepszym wyborem. Jednocześnie mierzysz wagę tej decyzji dla przyszłości swojego projektu.
Z tego powodu twój cel powinien być jasny od samego początku. To znaczy, aby zdefiniować na przykład, czy chodzi o ulepszenie części produktu, całkowitą rewizję jego architektury, wymyślenie na nowo nowej koncepcji, czy wręcz przeciwnie, całkowicie otwarte podejście badawcze.
Wtedy, aby dobry pomysł stał się dobrym biznesem, musi spełniać kilka warunków. Najpierw musi być osiągalny, potem zaakceptowany przez rynek i wreszcie zainteresować się swoim biznesem.
Po co stosować metodę wyboru pomysłu na koncepcję?
Zalety
- Oceń i wybierz najlepsze pomysły, nie dając się złapać w pułapkę emocji, ponieważ musisz uważać na efekt grupy, który może mieć wpływ na Twój osąd.
- Celuj dobrze za pierwszym razem w rozwoju swojego produktu, ponieważ im poważniejsza ocena, tym bardziej solidny będzie twój wybór.
- Zaangażuj się w plany działania z większym spokojem, ponieważ wszystko będzie jaśniejsze w umyśle każdego.
- Stwórz chwilę dzielenia się, w której każdy może wyrazić siebie i wnieść swój wkład w budowę, czując się zaangażowanym w projekt.
Limity
- Wybór projektu nie zawsze jest kwestią liczb czy obiektywnych kryteriów. To jest powód, dla którego musisz wiedzieć, jak pozostawić część intuicji.
- Dzięki ocenie wielokryterialnej możemy szybko wpaść w średnią wyników. Dlatego musimy zachować czujność w analizie i ważyć pewne kryteria, aby złagodzić wyniki.
Jak zrealizować wybór pomysłu na koncepcję?
Fakt wyboru pomysłu na koncepcję można przyrównać do procesu, który ma tendencję do stopniowego zmniejszania liczby propozycji, aż do uzyskania „samorodka”.
1 - Wstępna selekcja pomysłów: metoda pastylki
- Użyj jednego arkusza A4 na pomysł. Ideałem jest przedstawienie każdego pomysłu za pomocą rysunku i nadanie nazwy każdemu proponowanemu pomysłowi.
- Przedstaw każdy pomysł, określając korzyści i sposób, w jaki można go osiągnąć. Najlepiej, jeśli wszyscy pozostaną w pozycji stojącej, aby ćwiczenie było bardziej dynamiczne i żywe.
- Przymocuj arkusze do ściany - jak idziesz - za pomocą "pasty utrwalającej" lub połóż je na stołach. Oczywiście należy go dostosować do specyfiki pomieszczenia.
- Rozdaj każdemu uczestnikowi równowartość 1 tabletki na 10 pomysłów (5 na 50 itd.) i zapytaj każdego z nich o koncepcję wyjaśniającą wybór.
- Uszereguj pomysły według liczby granulek.
- Podejmij cele wyznaczone na poziomie wyrażenia potrzeby i sprawdź, czy wstępna selekcja spełnia wszystkie potrzeby.
2 - Użyj macierzy wspomagania decyzji, aby kontynuować selekcję
- Użyj macierzy i umieść na niej wybrane koncepcje. Na osi poziomej znajdujemy poziom wykonalności koncepcji, a na osi pionowej poziom atrakcyjności.
3 - Kryteria udoskonalenia oceny odpowiednich pomysłów
Aby jeszcze bardziej doprecyzować powody tego wyboru lub ponownie przefiltrować szereg pojęć, które nadal są ważne, warto zadać więcej pytań. Oto kilka przykładów:
- Jaka jest rzeczywista korzyść dla użytkownika?
- Czy ta koncepcja pozwala odpowiedzieć na nowe rynki?
- Czy jest to technicznie wykonalne? Czy to wystarczająco proste?
- Czy masz umiejętności we własnym zakresie?
- Czy koncepcja jest zgodna z Twoją strategią biznesową?
- Czy istnieje potencjalny rynek dla tego produktu?
- Czy istnieje ryzyko kanibalizacji z Twoją obecną ofertą?
- Czym wyróżnia się na tle konkurencji?
- Czy trudno jest skopiować?
- Czy można go opatentować?
- Jaka jest ta koncepcja w skali czasu wprowadzenia na rynek: 2, 5 czy 10 lat?
4 - Ostateczny wybór
Po wykonaniu poprzednich kroków nie ma wątpliwości, że wybrana koncepcja będzie najlepszym możliwym wyborem. Wystarczy podziękować wszystkim aktorom, którzy wnieśli swój wkład w te pomysły i ten wybór.
Po tym spotkaniu radzę również:
- Zeskanuj wszystkie pomysły i jak najszybciej zrób książkę w formacie pdf. To jak świąteczne albumy z wycinkami, jeśli nie zrobisz tego od razu, nigdy tego nie zrobisz!
- Przeprowadź wyszukiwanie w zakresie przewidywania patentów, aby dowiedzieć się, czy te koncepcje już istnieją.
- Umieść kopertę Soleau do tej pory tworzenie swoich pomysłów.
- Wracaj od czasu do czasu do tych koncepcji, ponieważ pomysł odrzucony w D-Day może mieć znaczenie kilka lat później.
Mam nadzieję, że to podejście pomoże Ci w kolejnym wyborze koncepcji.
Dobra kreatywność i dobry wybór! :)
Zobacz jego publikacje
Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent pracował przez 15 lat w Decathlonie jako inżynier produktu, kierownik projektu i kierownik biura projektowego. Następnie przez 7 lat w Zurfluh-Feller (grupa Somfy) jako szef działu systemów innowacyjnych i własności przemysłowej.
Obecnie jest założycielem i redaktorem Blog Innovate Malin. Celem tej strony jest dzielenie się praktycznymi poradami na temat innowacji.
Wreszcie jest wykładowcą i trenerem na Politechnice Belfort-Montbéliard w zakresie innowacji, nowatorskiego rozwiązywania problemów technicznych, monitoringu i własności przemysłowej.
