Nie każdy może twierdzić, że jest urodzonym liderem. Jeszcze mniej dobry lider w oczach swojego zespołu. Co odróżnia dobrego od złego lidera? W jaki sposób model GIVE może pomóc ci analizować i pracować nad tym, jak ludzie wokół ciebie postrzegają cię jako odnoszącą sukcesy w kierowaniu?
Jeśli pozycji lidera zazdrości wielu ludziom, pozostaje faktem, że nie jest to łatwa do utrzymania postawa. Rzeczywiście czasami trudno jest utrzymać motywację całego zespołu na najwyższym poziomie, jednocześnie utrzymując kurs na wyznaczone cele.
Również aby być inspirującym liderem, trzeba być świadomym wizerunku wysyłanego do otoczenia, być autentycznym, dzielić się swoją wizją, pozostając w zgodzie ze strategią i wartościami Twojej firmy.
Aby przeprowadzić tę analizę swojej pozycji jako lidera i wpływu, jaki masz na innych, możesz polegać na modelu GIVE, łatwym w użyciu narzędziu, które podkreśla 4 istotne punkty, które mogą mieć wpływ na Twoją karierę i przywództwo.
Prezentacja G.I.V.E.
Model ten zainicjowany przez Amerykanów Dutton, Roberts & Bednar w 2010 roku jest w rzeczywistości akronimem składającym się na słowo „give” – „give” w języku angielskim – którego litery można dostosować do stanowiska, zachowując jednak to pojęcie wkładu do drugi w swojej definicji. Na przykład, jeśli chodzi o satysfakcję klienta / relacje, akronim może oznaczać Powitanie - pozdrawiam / witam ; Poinformuj - poinformować ; Wolontariusz - popełnić ; Angażować się - zaangażować się .
Tutaj skupimy się na jego początkowej definicji, którą obserwujemy w kontekście przywództwa:
- G - "Rozwijanie się" - Osiągać : rozwój i ciągłe doskonalenie osobiste, nabywanie nowych umiejętności itp.
- Ja – „Zintegrowane ja” – Tożsamość : spójność między życiem prywatnym i zawodowym, zgodność z wartościami osobistymi, spójność między osobowością w pracy i w życiu prywatnym, zgodność z samym sobą, a nie ze stereotypami i innymi stereotypami dyktowanymi przez społeczeństwo…
- V - "Cnotliwe ja„- Cnota : inspirujący model, mentor, życzliwość wobec współpracowników, zachęta, aktywne słuchanie…
- E - "Szanowany siebie" - Ceniony : wysiłki i umiejętności doceniane przez rówieśników, szacunek ze strony profesjonalnej świty w zamian za ich zachowanie, działania, styl zarządzania itp.
Jaki pożytek z GIVE?
Celem jest praca nad sobą tak, aby mieć dobry obraz siebie i tym samym odzwierciedlać pozytywny obraz na innych. Dla osób niepewnych siebie może to być sposób na przerwanie błędnego koła poczucia własnej wartości.
Dla menedżera ten model służy więc jako podstawa do myślenia o jego postawie. Pamięta o 4 elementach modelu, aby obraz, który wysyła do swojego zespołu, rówieśników i ogólnie jego otoczenia zawodowego, odzwierciedlał jego motywację i osobowość w pozytywny sposób. W ten sposób wytworzy to pozytywne lustro, które podsyci jego pewność siebie, a w zamian zachęci do otwartego, życzliwego i autentycznego zachowania wobec jego współpracowników… Ci ostatni ponownie zwrócą pozytywny obraz i tak dalej. Uruchomione zostaje koło korzyści, a wszystko to przyczynia się do wzmocnienia przywództwa menedżera.
Ważne jest, aby menedżer promował wymiany i dawał przykład, aby móc w zamian czerpać korzyści z zaufania, szacunku, słuchania itp. swoich pracowników. Dobry lider to inspirująca osoba, której chcemy słuchać i naśladować.
Jak korzystać z modelu?
Dla każdego z 4 aspektów modelu zrób dokładny spis sytuacji. Aby to zrobić, możesz użyć okna Johari lub osobistego SWOT, na przykład prostych narzędzi do skonfigurowania i używania, które oferują zaletę analizowania nie tylko własnego punktu widzenia, ale także tych wokół niego.
Na podstawie swojej analizy możesz na przykład sporządzić osobisty plan treningowy i wprowadzić odpowiednie wymagane działania.
Osiągać
Celem jest pozostanie w perspektywie, że zawsze możemy się uczyć i doskonalić . Zatem podejście do tego komponentu modelu polega na:
- Oszacować coś co aktualnie posiadasz pod względem umiejętności, zdolności, wiedzy itp.
- Analizować jakie mogą być Twoje potrzeby, ale także jakie są Twoje ewentualne luki.
- Ustal listę obszarów wymagających poprawy , szkolenia, coaching itp. które możesz wprowadzić w celu zaspokojenia tych potrzeb i luk.
Ten aspekt modelu może wydawać się trudny dla doświadczonych profesjonalistów, których przywództwo jest dobrze ugruntowane. Z ich doświadczeniem naznaczonym wieloma sukcesami zawodowymi, może się wydawać, że nie ma sensu zmieniać czegokolwiek w ich sposobie bycia.
Bez wprowadzania głębokich zmian zawsze interesujące jest zainteresowanie nowymi stylami zarządzania, sposobami komunikacji itp.
Tożsamość
Ten składnik ma na celu: przeanalizuj wszystkie aspekty swojego życia - zawodowe, stowarzyszeniowe, osobiste, rodzinne itp. - i upewnij się, że są spójne i wszystkie wskazują na ten sam ogólny cel.
Rzeczywiście, jeśli twoje życie zawodowe nie jest zgodne z życiem rodzinnym, istnieje duże ryzyko, że jedno lub drugie – lub nawet oba – ucierpią w pojedynkę.
Co więcej, działanie w życiu zawodowym w sposób sprzeczny z własnymi przekonaniami i głębokimi wartościami zaszkodziłoby Ci w mniej lub bardziej krótkoterminowej perspektywie – stres, lęki, wypalenie, a nawet gorzej. Jest to również czynnik całkowicie sprzeczny z postawą przywódczą.
Dlatego w kontekście tej analizy korzystne jest upewnienie się, że rzeczywiście jesteś tą samą osobą w pracy iw życiu prywatnym. Jeśli nie, zastanów się, jakie zmiany – jakkolwiek niewielkie – możesz zainicjować, aby znaleźć zestrojenie ze sobą w różnych aspektach swojego życia.
Zyskasz autentyczność, pewność siebie, przywództwo, jeśli będziesz w pełni zgodny ze sobą i konsekwentny, bez względu na to, w jakim aspekcie jesteś - profesjonalny, osobisty itp.
Cnota
Wiodący menedżer musi być w stanie się wycofać, aby: wspierać, zachęcać, doceniać i doceniać różne talenty swoich pracowników . Bo inspirujący lider to przede wszystkim osoba, która zdaje sobie sprawę, że swój sukces zawdzięcza po części swojemu zespołowi.
Jest to więc również kwestia uczciwości, aktywnego słuchania, życzliwości. Im bardziej w pełni słuchasz ludzi wokół ciebie, tym bardziej będziesz słuchany. Wdrożenie koła cnoty to skuteczny sposób na poprowadzenie całego zespołu do sukcesu, a tym samym na rozwój przywództwa.
Jako menedżer zapewnisz w ten sposób skup się na cnotliwym i pozytywnym zachowaniu, oczywiście dając przykład !
Cenny
Ostatnią częścią modelu jest szacunek, jaki ma do Ciebie Twój zawodowy świta. Tutaj dwie linie pytań (okno Johari może być tutaj bardzo przydatne):
- Jak postrzegają Cię członkowie Twojego zespołu?
- Jak postrzegają Cię Twoi rówieśnicy, Twoi przełożeni?
Analiza następnie obraca się wokół tego, co robisz na co dzień, aby wzbudzić szacunek i szacunek. To właśnie na tych elementach odpowiedzi, na tych podjętych działaniach, będziecie pracować, aby poprawić ten punkt. Szacunek, zaufanie i szacunek są zdobywane codziennie i można je szybko stracić. Dlatego niezbędna jest praca nad nimi na co dzień, czy to w relacjach z pracownikami, ale także w całej sferze zawodowej i oczywiście prywatnej…
Odnośnik do tego pliku znajduje się w: Bycie dobrym menedżerem: praktyki i narzędzia - Jak zostać dobrym liderem?
