Witam wszystkich,
Na pierwszej stronie tego Mag ': Coroczne rozmowy kwalifikacyjne.
Niezależnie od tego, czy są okazją do podsumowania minionego roku, prześledzenia przebytej drogi i zastanowienia się nad przyszłością, te spotkania – nawet jeśli nie powinny być jedynym momentem zarządzania w roku – są elementem kluczowym w życiu firmy. Niezbędne jest również myślenie o nich odgórnie, aby przygotować je tak, aby prowadzić je i żyć nimi jak najlepiej, aby każdy z bohaterów, menedżerów i menedżerów wyszedł z nich dorosły.
Nasi eksperci merytoryczni przekazują nam swoją 360-stopniową wizję.
Dla Catherine Barbon, współzałożycielki, dyrektora generalnego Gimnazjum Zarządzania, te coroczne spotkania, czy to popierane, czy też, przeciwnie, krytykowane, są bardzo przydatnym narzędziem dla każdego menedżera, pod warunkiem, że ten wie, jak je kształtować i prowadzić. jak najlepiej wykorzystać to w zakresie zarządzania.
Karine Aubry, certyfikowana trenerka menedżerów, opowiada się za mniej akademickim, bardziej ludzkim podejściem do tych spotkań.
Raphaël Visnadi, dyrektor agencji Goji-RH, omawia podstawy tych wywiadów, ich cele, a także to, co wnoszą do bohaterów i do firmy.
Frédéric Lesaulnier, dyrektor generalny grupy Clipperton, kładzie nacisk na aspekt motywacyjny, którego nie wolno lekceważyć podczas korzystania z tych podstawowych narzędzi zarządzania, jakimi są rozmowy oceniające.
Wreszcie Frédéric Mischler, specjalista w dziale HR i pasjonat innowacji w tej dziedzinie, przedstawia kilka możliwości w zakresie rozmowy oceniającej w trybie 2.0.
W swojej recenzji internetowej: zdalne zarządzanie w celu uwolnienia energii; zarządzać 5 trudnymi profilami pracowników; możliwe przyszłości relacji z klientami w 20 zagadnieniach; nowe zasady marketingu według Marketo; e-reputacja: radzenie sobie z kryzysem; itp.
Twój następny Mag '5 grudnia będzie poświęcony przywództwu. Nie wahaj się z nami skontaktować, jeśli chcesz opublikować artykuł!
Wesołego weekendu wszystkim!
Dziękuję za lojalność i życzę miłej lektury!
Zespół Managera GO!
Na pierwszej stronie tego numeru: roczne rozmowy oceniające
Punkty widzenia
Catherine BARBON - Pożądana czy potępiona rozmowa oceniająca: cenna dźwignia dla menedżera
Niezależnie od tego, czy chwalimy jego zalety, czy ograniczenia, coroczne rozmowy oceniające pozostają ciekawą dźwignią w zakresie zarządzania.
Jednak pod warunkiem, że wiesz, jak z nich korzystać, bo choć pole manewru może wydawać się ograniczone, zawsze można sprawić, by to coroczne ćwiczenie było konstruktywne…
Karine AUBRY - Wywiad z uznaniem o ewolucji
Ocena bardzo często opiera się na podejściu często szkolnym.
Jednak dla menedżera interesująca i konstruktywna staje się zmiana punktu widzenia i preferowanie bardziej doceniającego spojrzenia na ewolucję swoich współpracowników…
Frédéric LESAULNIER - Od oceny do motywacji
Chociaż są one obowiązkowe, coroczne rozmowy kwalifikacyjne są jednak narzędziem zarządzania, którego nie należy zaniedbywać.
Ich przygotowanie jest zatem niezbędne dla konstruktywnego rozwoju i odnowionej motywacji…
Aby przeczytać na ten temat
Przeprowadź coroczną konserwację
Książka skierowana zarówno do menedżerów, jak i ich pracowników. Przykłady i wiele ćwiczeń sprawiają, że jest to konkretna książka…
Pomyślnie przeprowadź rozmowę oceniającą
Od przygotowania do przeprowadzenia rozmowy oceniającej. Etapy rozszyfrowane.
Wywiad oceniający: Jak się zachować, jak to przeprowadzić (1DVD)
Przegląd zasad działania tego spotkania pomiędzy 2 stronami z własnymi interesami.
We współpracy z Amazon
Na dalsze
 |  |  |
| Coroczna konserwacja dewaluacja | Kierownictwo umiejętności | Ocena 360 ° |
Przegląd sieci
Nie przegap naszej tradycyjnej recenzji internetowej, w której są zawartes najlepsze publikacje o zarządzaniu biznesem i wydajności osobistej… + nasze własne teksty, które można obejrzeć bezpośrednio na tej stronie.
