Polecane w tym miesiącu w Twoim magazynie ': ludzie w centrum rekrutacji.
Strach przed popełnieniem błędu, popełnieniem bytu, do którego należymy, w złym kierunku, mniej lub bardziej świadome uprzedzenia, presja testów… Wszystkie te elementy prowadzą do tego, że procesy rekrutacyjne stały się w dużej mierze odhumanizowane te ostatnie dekady.
Jednak dopóki nie udowodnimy, że jest inaczej, nie jesteśmy (jeszcze?) Maszynami i nie możemy zaprzeczyć naszej istocie. Jak zatem możemy uczynić rekrutację bardziej ludzką i zagwarantować solidną i trwałą przyszłość, opierając się nie tylko na cechach technicznych, oczywiście podstawowych umiejętnościach, ale także na tym, co niematerialne, nienamacalne, niemierzalne? Jak przezwyciężyć strach przed nieznanym i postawić na prawdziwe żywe Talenty?
Nasi eksperci byli obecni i każdy przedstawiał nam swój punkt widzenia. Karine Aubry zaprasza nas do spójrz człowiekowi w twarz podczas procesu rekrutacji. Sylvain Dorget otwiera się trochę do myślenia na temat wspólnych krzywd każdego z bohaterów, aktorów tego procesu. Christophe Peiffer analizuje ludzkie cechy, których nie należy lekceważyć w tym kontekście. Wreszcie Frédéric Mischler przedstawia kluczowe czynniki udanej rekrutacji , zarówno dla rekrutera, jak i dla kandydata.
Zawartość naszego przeglądu internetowego: 5 cech charakterystycznych marki pracodawcy MŚP; marketing cyfrowy w Chinach; zarządzać telepracownikami; wybierz odpowiednich partnerów do swojego projektu tworzenia biznesu; życzliwość w sercu lojalności pracowników itp.
Twój Mag '13 czerwca będzie poświęcony zarządzaniu międzykulturowemu: zarządzaniu zespołem w obcym kraju, gdy sam jesteś obcokrajowcem w tym kraju; dbać o różnice w wielokulturowym zespole we Francji lub za granicą; różnice w zarządzaniu według kultur itp.
Być na czas !
Dziękuję za lojalność, życzę miłej lektury i do zobaczenia wkrótce!
Zespół Managera GO!
Na pierwszej stronie tego numeru: Ludzie w centrum rekrutacji
Punkty widzenia
Karine AUBRY - Ludzka twarz
Rekrutacja to obstawianie przyszłości z uwzględnieniem pewnej przeszłości i nieuchronnie (lub prawie) oparte mniej lub bardziej świadomie na uprzedzeniach.
Dlaczego tak trudno jest stawić czoła niepewności? Jak spokojniej rekrutować?
Christophe PEIFFER - Know-how i know-how
Poza umiejętnościami technicznymi kandydata mądrze jest nie zaniedbywać innych jego cech, mówi Human.
Czym oni są ? Jak mogą zadecydować o przyszłości zawodowej relacji obu bohaterów?
Frédéric MISCHLER - Ludzki wymiar rekrutacji
W ramach procesu rekrutacyjnego w naturalny sposób wchodzi w grę specyfika interesariuszy.
Ponadto rekruterzy i kandydaci muszą wziąć pod uwagę swój wymiar bycia człowiekiem, aby zapewnić powodzenie swoich projektów i ambicji.
Wspieramy
Ankieta przywództwa kobiet
Béatrice Viasnoff i Karine Aubry, trenerki i pasjonatka zagadnień ludzkich w biznesie, dobrze znają się na zarządzaniu. To także matki, zaznajomione z walcem tożsamości ról: menedżer, trener, żona, matka…
Oferują teraz krótką ankietę na temat przywództwa kobiet.
Cel dla zainteresowanych:
- pozwalają na pewne spojrzenie na jego sytuację zawodową, zasoby i możliwości poprawy
- sfinalizować warsztaty „Kobiece przywództwo” dostosowując je jak najdokładniej do potrzeb, przyczyniając się do poprawy efektywności i pozycjonowania zawodowego.
Trochę czytania
Rekrutacja
Alain Gavand, Honorowy Prezes À Compétences Égales i CEO firmy doradztwa personalnego i rekrutacyjnego, dzieli się z nami swoją wiedzą i doświadczeniem w drażliwym temacie rekrutacji. Praca referencyjna, zaangażowana i humanistyczna. Czytać !
We współpracy z Amazon
Czytać w sieci
Niedopasowanie umiejętności kosztuje francuskie firmy ponad 3 miliardy dolarówW niniejszym opracowaniu kwantyfikuje się zagadnienia związane ze zdolnością pracowników do opanowania nowych umiejętności. Pokazuje, że brak możliwości adaptacji jest ostatecznie bardzo kosztowny.Pwc
Czy testy psychometryczne poprawiają jakość rekrutacji?Korzystanie z tych narzędzi wymaga przestrzegania określonych zasad. Jean-Baptiste Audrerie dzieli się swoim doświadczeniem, wyszczególniając najważniejsze punkty, które należy wiedzieć.
Przyszłe talenty
Bądź bardziej wiarygodny w swoich rekrutacjachOcena kandydata: Alain Goetzmann opowiada o metodzie amerykańskiego konsultanta na lepsze zmobilizowanie osobistych zasobów analitycznych.Odnoszący sukcesy przedsiębiorcy
Rekrutacja i odwrócona zasada PiotraCzy wiesz, że bardzo prawdopodobne jest, że zwerbujesz narcyza? Rzeczywiście, zgodnie z tym artykułem, to oni odnoszą największe sukcesy na rozmowach kwalifikacyjnych… Możesz przegapić „aspie”, raczej niezręcznego w tym ćwiczeniu, ale który ma bardzo duży potencjał w zależności od zawodu…neuromonaco
Dowiedz się, do czego naprawdę zdolny jest Twój kandydat!Autor podkreśla, jak ważne jest zagłębianie się w to, co mówi kandydat, zadając konkretne pytania otwarte. Radzi również przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych w 2, podczas gdy jeden zadaje pytania, drugi słucha odpowiedzi i obserwuje kandydata.
david-bernard.com
Na dalsze
 |  |  |
| Rekrutacja | Profile kandydatów | Proces rekrutacji |
