Wykorzystaj mocne strony i zasoby, aby zarządzać zmianą lub wdrożyć strategię, zamiast próbować wypełniać luki między słabymi a mocnymi stronami. Oto główne kierunki podejścia SOAR.
Prezentacja metody SOAR
„Soar” w języku angielskim oznacza „szybować”, „wspinać się”. To narzędzie, komplementarne do analizy SWOT, pozwala na łatwą wizualizację kontekstu projektu. Jest to ćwiczenie, które jest na ogół praktykowane kolektywnie, angażując wszystkich aktorów – wewnętrznych i zewnętrznych, na wszystkich poziomach hierarchii – każdego projektu. Akronim oznacza również:
- S jak "mocne strony" - silne strony
- O jak „Możliwości” - możliwości
- A jak „Aspiracje” -aspiracje
- R jak „Wyniki” -wyniki
Podejście skupia się na pozytywnych punktach, aby jak najlepiej je wykorzystać. Zamiast próbować korygować słabości lub je usuwać, chodzi tutaj o zmianę spojrzenia i podkreślenie mocnych stron, zasobów i różnych czynników napędzających organizację, aby je rozwijać i nadać organizacji niezbędną energię i dynamikę. , itd. Ćwiczenie zatem idealnie pasuje do podejścia opartego na docenianiu lub refleksji doceniającej, które ma tendencję do patrzenia na czynniki sukcesu, a nie na hamulce lub słabości.
Jest to kwestia przeformułowania w pozytywny sposób słabych punktów i zagrożeń zidentyfikowanych na przykład w SWOT. Wszystko interesariusze projektu współpracują konstruktywnie. Celem jest zrozumienie problemów, relacji, interakcji między różnymi aktorami, aby podkreślić siłę kolektywu i zorkiestrować różne talenty, aby uczynić z niego prawdziwy atut. Na przykład wdrożenie zmiany będzie tylko lepiej zrozumiane.
Zastosowania metody
Podobnie jak analiza SWOT, SOAR może być używany do zbiorowa refleksja w ramach definicji strategii lub wokół nadchodzącej zmiany. Ponadto proces może odbywać się w refleksja nad rozwojem osobistym - reorientacja, punkt kariery, poszukiwanie pracy itp.
Korzyści i ograniczenia SOAR
Zalety
- Sugerować zaangażowanych podmiotów.
- Daj sens .
- Lepsza Rozumiesz zagadnienia, interakcje, komunikacja między różnymi zaangażowanymi podmiotami.
- Promuj zbiorową inteligencję i współpraca.
- Wygeneruj maksymalnie pozytywna energia wokół tego samego projektu.
- Stwórz prawdziwą dynamikę w realizacji strategii, projektu indywidualnego lub zbiorowego.
- Zorientowany na narzędzie rozwiązania .
Limity SOAR
To narzędzie nie może być jedynym narzędziem używanym w kontekście myślenia strategicznego czy zarządzania zmianą. Rzeczywiście, ograniczenia i inne elementy kontekstowe specyficzne dla organizacji, rynku itp. nie należy przeoczyć.
Różnice SWOT i SOAR
ten SWOT zachęca nas do wykrywania luk , luki, zagrożenia… poniekąd negatywne, luki, które trzeba będzie wypełnić, co może zaostrzyć opór w kontekście zmiany.
ten SOAR zaprasza nas do zmiany naszej wizji rzeczy i spójrz na pozytywy, mocne strony, aktywa, sukcesy, talenty, możliwości w trudnościach itp. Podczas planowanej transformacji pozwala wymienić zasoby, na których można polegać, aby zapewnić pozytywne i konstruktywne zarządzanie.
Część prac znajduje się w pozytywne sformułowanie poszczególnych elementów refleksji .
Jak korzystać z narzędzia SOAR?
Refleksja odbywa się zbiorowo. Każdy z uczestników najpierw samodzielnie zastanawia się nad 4 różnymi kwadrantami i zapisuje swoje refleksje. Potem po kolei każdy mówi. Wszystko jest zapisane na flipcharcie lub karteczkach samoprzylepnych. Następnie grupa omawia różne zaproponowane pomysły, decyduje, które z nich zachować, odłożyć na bok lub porzucić. Po zakończeniu dyskusji podsumowanie jest wyraźnie odnotowane w macierzy.
Korzystanie z matrycy
„Mocne strony” – kwadrant mocnych stron
To jest o wymienić mocne strony, umiejętności, talenty, aktywa, na których organizacja - lub osoba w przypadku osobistego SOAR - może polegać a także to, co odróżnia ją od konkurencji i czyni ją wyjątkową.
W związku z tym refleksja będzie obracać się wokół pytań takich jak:
- Na jakich mocnych stronach może polegać nasza organizacja?
- Z jakich osiągnięć jesteśmy najbardziej dumni?
- Jak nam idzie? Na jakich zasobach polegamy, aby odnieść sukces?
- Na jakich umiejętnościach, na jakich talentach polegamy, aby odnieść sukces?
- Co pozytywnie wyróżnia nas na tle konkurencji? Co szczególnie lubią w nas nasi klienci?
- Jakie umiejętności, oferty, produkty, usługi naszej organizacji są zgodne z potrzebami naszych klientów, rynku itp. ?
„Możliwości” - kwadrant możliwości
W tym punkcie celem jest: przekształć zagrożenia i inne przeszkody w szanse dla biznesu. Chodzi również o znalezienie partnerów – wewnętrznych lub zewnętrznych – którzy mogą wesprzeć projekt.
Tutaj grupa może na przykład zastanowić się nad następującymi elementami:
- Jak kwalifikujemy zagrożenia zewnętrzne?
- Jakie zasoby – wewnętrzne czy zewnętrzne – moglibyśmy zmobilizować, aby wykorzystać nadarzającą się okazję?
- Jakie partnerstwa możemy nawiązać, aby te zagrożenia zamienić w szanse?
- Jakie są potrzeby naszych klientów, których jeszcze nie spełniamy?
- Jakie są nowe potencjalne rynki, które moglibyśmy podbić?
- Jak moglibyśmy poszerzyć naszą ofertę? Jaki nowy cel możemy osiągnąć?
„Aspiracje” – kwadrant aspiracji
To jest o określić, w jaki sposób, na podstawie wcześniejszych elementów, firma mogłaby ewoluować , rosnąć, umacniać swoje wartości, swoją tożsamość, zostawiać swój ślad itp.
Pytania, wokół których należy się zastanowić, to m.in.:
- Jaka jest nasza głęboka ambicja?
- Jaki obraz chcemy dać? Jakie wartości chcemy wyświetlić?
- Do czego dążymy?
- Jak chcemy, aby firma/projekt ewoluowała?
- Jak możemy odróżnić się od konkurencji? Wprowadzać innowacje? Zakłócić rynek?
„Wyniki” – kwadrant wyników
Ten ostatni kwadrant dotyczy wyników, na które mamy nadzieję, oraz jak konkretnie mierzymy nasze sukcesy; która obiektywnie określa, że idziemy do przodu w naszym projekcie, że jesteśmy na drodze do sukcesu, biorąc pod uwagę wcześniej zidentyfikowane mocne strony, szanse i aspiracje.
Warto zapytać na przykład o następujące elementy:
- Jakich konkretnych rezultatów możemy się spodziewać? Na jakie nagrody czekamy?
- Jak zmierzymy ewolucję projektu, firmy?
- Jakie wskaźniki możemy wprowadzić, aby precyzyjnie zmierzyć ewolucję i osiągnięcie celów, które sobie wyznaczyliśmy?
- Jakie zasoby należy przeznaczyć, aby osiągnąć te cele?
- Jak rozpoznać i nagrodzić poczynione wysiłki?
Ten plik znajduje się w: Jak zarządzać swoją karierą? - Rozwój osobisty: popraw swoje wyniki zawodowe - Jak zarządzać zmianą?
